וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז אין די דיגיטאַל עלטער

אין 2022, די סעקרעטאַריאַט פון די ינטערנאַטיאָנאַל וויסנשאַפֿט קאָונסיל (ISC) עמבאַרקט אויף אַ טראַנספאָרמאַטיוו דיגיטאַל רייזע. די איניציאטיוו איז ימערדזשד פון אַ פארשטאנד פון די דרינגלעך נויט פֿאַר אַ ינקלוסיוו, גלאָובאַלי-אָריענטיד מיטגלידערשאַפט אָרגאַניזאַציע צו אַדאַפּט צו די דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע רישאַפּינג אונדזער פאַכמאַן, רעקרייישאַנאַל און טעגלעך לעבן אין פאַרשידן קהילות ווערלדווייד. טכילעס קאַנסיווד ווי אַ געניטונג פֿאַר די קאָמוניקאַציע מאַנשאַפֿט אַימעד צו פֿאַרבעסערן די ISC ס דיגיטאַל סקילז און קאַפּאַציטעט, די פּרויעקט געשווינד יוואַלווד צו פאָקוס אויף ינשורינג פלינקייַט אין אַדאַפּטינג צו די טאָמיד טשאַנגינג דיגיטאַל לאַנדשאַפט. ימפּאָרטאַנטלי, די ISC האָט געזוכט צו אַרייַנציען אירע מיטגלידער אין דעם רייזע, פארשטאנד אַז די שטאַרקייט פון די ISC איז ינטרינסיקאַללי לינגקט צו די שטאַרקייט פון זיין מיטגלידערשאַפט. א יבערבליק פון די מיטגלידערשאַפט געפירט צו ידענטיפיצירן עטלעכע באַטייַטיק פאַל שטודיום ווו ISC מיטגלידער 'לערנינג און רייזע קען זיין שערד מיט אנדערע.

דער באַריכט דעלוווז אין די מאַלטיפאַסאַטיד באַגריף פון 'דיגיטאַל' - אַ טערמין וואָס האט יוואַלווד באטייטיק איבער צייַט, ינפלואַנסינג ביידע טעקנאַלאַדזשיקאַל און קולטור אַספּעקץ פון אָרגאַנאַזיישאַנז. די ויספאָרשונג פון די ISC הייבט זיך אן מיט די פונדאַמענטאַל קשיא: וואָס מיטל 'דיגיטאַל' אין דעם קאָנטעקסט פון וויסנשאפטלעכע אָרגאַניזאַציעס? די קשיא איז געשטעלט צו אַ דייווערס גרופּע פון ​​שטעקן און מיטגלידער בעשאַס ISC וואַרשטאַטן אין שפּעט 2022, ריזאַלטינג אין אַ ספּעקטרום פון ינטערפּריטיישאַנז וואָס קייט פון די נוצן פון אָנליין מכשירים פֿאַר ימפּרוווד קאַנעקטיוויטי, צו אַ ברייטערער, ​​אַלע-ענקאַמפּאַסינג מיינונג פון דיגיטאַל ווי ינטאַגראַל צו לעבעדיק אין די 21 יאָרהונדערט.

אין דעם דאָקומענט, מיר אַדאַפּט די לעצטע פּערספּעקטיוו, וואָס אַלאַוז אַן דורכקוק פון די פילע וועגן אין וואָס דיגיטאַליזאַטיאָן איז רישאַפּינג די אַקטיוויטעטן און מעטאַדאַלאַדזשיז פון ISC מיטגלידער און אַפיליייטאַד ללבער. די ISC ס פאָקוס איז אויף די טראַנספאָרמאַטיוו פּראַל פון דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז אויף וויסנשאפטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז, כיילייטינג ביידע די אַפּערטונאַטיז און טשאַלאַנדזשיז וואָס דאָס גיט.

הויפט אין די פיינדינגז איז די יבערבליק געפירט אין פרי 2023 פון דייווערס ISC מיטגלידערשאַפט אָרגאַנאַזיישאַנז, אַרייַנגערעכנט נאציאנאלע אַקאַדעמיעס, יוניאַנז און די אַפיליייטאַד ללבער. די יבערבליק איז נישט דיזיינד ווי אַ שטרענג וויסנשאפטלעכע לערנען, אָבער ווי אַ באַראָמעטער צו מאָס די דיגיטאַל באַשטעלונג און קייפּאַבילאַטיז פון ISC מיטגלידער. עס האָט צוגעשטעלט אַ פּלאַטפאָרמע צו ידענטיפיצירן מיטגלידער מיט ינטריגינג רעזולטאַטן אָדער באַמערקונגען, וואָס זענען דערנאָך ינטערוויוד פֿאַר ווייַטער ינסייץ. די ינטערוויוז קאַלמאַנייטיד אין די פּרעזענטירונג פון פאַל שטודיום ביי די ISC מיטן-טערמין מיטגלידער פאַרזאַמלונג מאי 2023.

די פאַל שטודיום דערלאנגט אין דעם באַריכט זענען אַ טעסטאַמענט צו די ינאַווייטיוו דיגיטאַל סטראַטעגיעס אָנגעשטעלט דורך ISC מיטגלידער. זיי ביישפילן ווי דיגיטאַליזאַטיאָן קענען זיין לעווערידזשד צו שאַפֿן דיפּער קאַנעקשאַנז, דזשענערייט ווערט אין ראָמאַן וועגן און יבערמאַכן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז און אַפּעריישאַנאַל מאָדעלס. פֿון די רויאַל געזעלשאפט ס זוכן ענגינע אָפּטימיזאַטיאָן (SEO) פאָוקיסט אינהאַלט סטראַטעגיע צו די גלאבאלע יונג אַקאַדעמי ס מיטגליד-סענטריק צוגאַנג, די ינסייץ פאָרשלאָגן אַ בליק פון די דינאַמיש דיגיטאַל לאַנדשאַפט אין וויסנשאפטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז.

דער באַריכט יקספּלאָרז די שליסל געביטן פון געלעגנהייט - קריייטינג דיפּער דיגיטאַל קאַנעקשאַנז, דזשענערייטינג נייַ ווערט און יוואַלווינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל מאָדעלס - און יימז צו ינספּירירן ISC מיטגלידער און אנדערע וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז אין זייער דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע דזשערניז. עס יקספּלאָרז ווי דיגיטאַליזאַטיאָן איז ניט בלויז וועגן אַדאַפּטינג נייַע טעקנאַלאַדזשיז אָבער אויך וועגן אַרומנעמען אַ קולטור יבעררוק וואָס רידיפינז ווי וויסנשאפטלעכע קהילות פאַרבינדן, מיטאַרבעטן און שאַפֿן ווערט.

די ISC וואָלט ווי צו פאָרזעצן דעם שמועס מיט זיין מיטגלידער איבער 2024 און ווייַטער, ווי עס נאַוואַגייץ די יקספּלאָוזשאַן פון גרויס שפּראַך מאָדעלס און אנדערע גענעראַטיווע קינסטלעך סייכל (AI) מכשירים און די אַפּערטונאַטיז און טרעץ זיי פאָרשטעלן אין טאָג-צו-טאָג אַרבעט און פֿאַר געזעלשאַפט אין גרויס.

די ISC יקסטענדז זיין האַרציק דאנקבארקייט צו אַלע די מיטגלידער וואָס האָבן אָנטייל גענומען אין דער יבערבליק און קאַנטריביוטיד צו די פאַל שטודיום. זייער ינסייץ און יקספּיריאַנסיז זענען די קאָרנערסטאָון פון דעם באַריכט, פּראַוויידינג ווערטפול פּערספּעקטיווז אויף די דיגיטאַל דזשערניז פון וויסנשאפטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז.
איך דאַנק אויך אויס Zhenya Tsoy, די ISC'ס סעניאָר קאָמוניקאַציעס אָפיציר און דידזשאַטאַל פירער, וואָס האָט געהאַט די פֿאָרויסזיכט צו עפֿענען די שמועס מיט ניק סקאָט, וועלכע האָבן צוזאַמען געפֿירט די דיסקוסיע.

דער דאָקומענט איז באשאפן צו דינען ווי אַ מקור פון ינספּיראַציע און גיידאַנס פֿאַר ISC מיטגלידער און אנדערע וויסנשאפטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז ווען זיי פאָרזעצן צו יוואַלוו און טרייוו אין די דיגיטאַל טקופע.

אַליסאָן מעסטאָן
דירעקטאָר פון קאָמוניקאַציע
אינטערנאַציאָנאַלע וויסנשאַפֿט קאָונסיל

צו ריספּאַנד צו די קריטיש עקסיסטענטשאַל טרעץ אַז מענטשהייַט איז פייסינג, וויסנשאפטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז מוזן זיין געזונט און פלינק צו ענשור אַז וויסנשאַפֿט איז שטאַרק און באַטייַטיק. אָבער די נאַטור, פאַרנעם און ברייט פון וואָס אַן אָרגאַניזאַציע איז און טוט ענדערונגען ווי טעכנאָלאָגיע און קולטור טוישן. דאָס איז ספּעציעל אמת אין די דיגיטאַל טקופע.

אַזוי - וואָס מיטל 'דיגיטאַל'? ווען די קשיא איז געווען שטעלן צו שטעקן און מיטגלידער אין אַן ISC וואַרשטאַט אין שפּעט 2022, די מיינונג איז געווען שפּאַלטן צווישן צוויי זוך:

• דיגיטאַל איז צו זיין צוטריטלעך אָנליין עס מיטל ניצן אָנליין מכשירים צו פאַרבינדן, יבערגעבן, דינגען, טיילן אינפֿאָרמאַציע און מיטאַרבעטן.
• דיגיטאַל איז ווי מיר לעבן אין די 21 יאָרהונדערט עס איז אַלע-ענקאַמפּאַסינג. עס איז נישט שייַכות צו זיין אָנליין אָבער ינקאַמפּאַסאַז לעבן און די פֿאַרבינדונג צווישן מענטשן און / אָדער מאשינען.

עס איז ניט ומגעוויינטלעך צו געפֿינען אַז עס איז קיין פּראָסט פארשטאנד פון דעם וואָרט 'דיגיטאַל'; די טייַטש האט געביטן איבער צייַט און זייַן נוצן דעפּענדס אויף קאָנטעקסט און יעדער יחיד ס דערפאַרונג און מיינונגען. פֿאַר בייַשפּיל, 'דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע' איז אַ ונטערטעניק פון טיף פאָקוס אין די געשעפט וועלט אָבער עס קענען זיין געניצט צו באַשרייַבן אַלץ פון קליין ענדערונגען - ווי קריייטינג נייַע פּראָדוקטן און באַדינונגס - צו די כאָולסייל ריסטראַקטשערינג פון פירמע אַפּעריישאַנז, קאַלטשערז און פּראָדוקטן צו נוצן. פון דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז.

דער דאָקומענט, דעוועלאָפּעד פֿאַר די ISC מיטגלידערשאַפֿט און זייַן אַפיליייטאַד ללבער, וועט ברייט נוצן די יענער דעפֿיניציע: אַסומינג אַז "דיגיטאַל איז ווי מיר לעבן אין די 21 יאָרהונדערט". עס וועט קוקן ווי פילע אַספּעקץ פון וואָס ISC מיטגלידער טאָן - און ווי זיי טאָן דאָס - זענען טשאַנגינג אין די דיגיטאַל טקופע, און די אַפּערטונאַטיז און טשאַלאַנדזשיז וואָס די ענדערונגען מאַכן.

דער ציל פון דעם באַריכט איז צו פאָרשלאָגן ינספּיראַציע און גיידאַנס פֿאַר ISC מיטגלידער און אנדערע וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז ווען זיי מאַך פאָרויס אין זייער אייגענע דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע דזשערניז, אָבער זיי קלייַבן צו דעפינירן די וואָרט 'דיגיטאַל'.

דער דאָקומענט ינקאָרפּערייץ די פיינדינגז פון אַן אָנליין יבערבליק פון ISC מיטגלידער. די יבערבליק איז געווען דורכגעקאָכט אין פרי 2023 און אַרייַנגערעכנט 44 רעספּאָנסעס פון נאציאנאלע אַקאַדעמיעס, יוניאַנז, אַפיליייטאַד מיטגלידער און ללבער מיט סעקרעטאַריאַץ אַרום די וועלט (47 פּראָצענט אין אייראָפּע). די ריספּאַנדאַנץ ריינדזשד אין גרייס פון קליין פרייַוויליקער-בלויז אָרגאַנאַזיישאַנז (4 רעספּאָנסעס) און יענע מיט ווייניקער ווי 25 מיטגלידער (18 רעספּאָנסעס) צו גרעסערע אָרגאַנאַזיישאַנז מיט מער ווי 200 מיטגלידער (15 רעספּאָנסעס).

ריספּאַנדאַנץ זענען דער הויפּט אָדער יגזעקיאַטיווז (17 רעספּאָנסעס) אָדער אין קאָמוניקאַציע אָדער אנדערע שטיצן ראָלעס (12 רעספּאָנסעס). יבערבליק קאַמפּלישאַן איז געווען אָפּט-אין.

די יבערבליק איז דיזיינד ניט ווי אַ וויסנשאפטלעכע געניטונג, אָבער צו פאָרשלאָגן אַן ערשט באַראָמעטער פון וואָס ISC מיטגלידער טאָן אויף דיגיטאַל און ווי זיי פילן וועגן זייער אָרגאַנאַזיישאַנאַל קאַפּאַציטעט ווען עס קומט צו ינקאָרפּערייט דיגיטאַל אין זייער אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַטעגיע.

די ISC האָט געצילט צו אידענטיפֿיצירן מיטגלידער וואָס האָבן געפֿינט טשיקאַווע רעזולטאטן אָדער געמאכט ינסייטפאַל באַמערקונגען וואָס קען זיין ינטערוויוד פֿאַר מער אינפֿאָרמאַציע און פֿאַר פּרעזענטירונג ביי די ISC מיטן-טערמין מיטגלידער פאַרזאַמלונג מאי 2023. פארשטייערס פון נייַן מיטגליד אָרגאַניזאַציעס זענען ינטערוויוד און דער באַריכט כולל אַ איבערבליק פון זייער קאַסעס.

רובֿ ISC מיטגלידער וואָס האָבן רעאַגירט אויף די יבערבליק פּעלץ אַז זיי זענען "פאָרשטיק" אין דיגיטאַל (פיגור 1). די מיטגלידער זען דיגיטאַל ווי אַ טייל פון זייער סטראַטעגיע אָבער האָבן נישט עמבעדיד עס אין אַלץ זיי טאָן. כאָטש זיי ינוועסטירן אַקטיוולי אין טעכנאָלאָגיע און אַנטוויקלען זייער סקילז, זיי פילן אַז זיי נאָך האָבן אַ וועג צו גיין אויף זייער דיגיטאַל רייזע.

עס זענען דריי ברייט געביטן פון געלעגנהייט פֿאַר וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז:

1. שאַפֿן מער און דיפּער דיגיטאַל קאַנעקשאַנז מיט מיטגלידער, אנדערע סטייקכאָולדערז אָדער וילעם.
2. שאַפֿן ווערט אין נייַע וועגן, און טאן אַזוי פאַסטער.
3. טשאַנגינג סקילז, אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז און אַפּעריישאַנאַל מאָדעלס צו דערגרייכן נייַע אָדער פאַרשידענע אַבדזשעקטיווז.

דער באַריכט וועט קוקן אין יעדער פון זיי, די קאָנטעקסט און שייכות פון יעדער שטח פֿאַר ISC מיטגלידער, ריוויוינג באַטייַטיק פיינדינגז פון די יבערבליק און פאָרשטעלן פאַל שטודיום פון ISC מיטגלידער וואָס האָבן געארבעט צו פאַרשטיין די אַפּערטונאַטיז.

די דיגיטאַל עלטער האט שטענדיק האָבן די פּאָטענציעל צו רעוואַלושאַנייז ווי אָרגאַנאַזיישאַנז - אַרייַנגערעכנט ISC מיטגלידער - פאַרבינדן מיט מענטשן: זייער מיטגלידער, וילעם, סטייקכאָולדערז, שטעקן און ווייַטער.

די גשמיות וועלט, עס איז שטענדיק אַ האַנדל-אַוועק צווישן דערגרייכן און ריטשנאַס: ריטשינג מער מענטשן קאַמפּראַמייזיז די ריטשנאַס, ינטענסיטי און טיפקייַט פון זייער יקספּיריאַנסיז. [1] א גוטער ביישפיל איז א טראדיציאנעלער אינ-מענטש וויסנשאפטלעכע קאנפערענץ, וואו די דערגרייכן איז לימיטעד, אבער די איבערלעבענישן זענען טיפע און רייך (ד"ה סאפיסטיקירט און הויך-קוואליטעט).

אין דער דיגיטאַל וועלט, אָבער, די דינאַמיש ענדערונגען. אָרגאַנאַזיישאַנאַל דערגרייכן קענען זיין יקספּאַנדיד אָן סאַקראַפייסינג די קוואַליטעט פון אינהאַלט און דערפאַרונג. אין פאַקט, די פיייקייט צו שאַפֿן יינציק און רייַך יקספּיריאַנסיז קענען געבן אָרגאַנאַזיישאַנז אַ גרעסערע דערגרייכן.²
אינטערנעץ זוכן ענדזשאַנז באַלוינונג ריטשער און מער יינציק אינהאַלט, סערווינג עס צו מער מענטשן און פאַרגרעסערן די דערגרייכן.³ אין די פֿאַראייניקטע מלכות, די רויאַל געזעלשאפט, האט באשאפן אַ גאַנץ פּראָגראַם צו נוצן דעם, קריייטינג רייַך אינהאַלט ספּאַסיפיקלי דיזיינד צו צוציען נייַע אַדיאַנסאַז דורך טאַרגאַטינג שווער געזוכט Google טערמינען (פאַל לערנען 1).

די עקסטרע דערגרייכן פון רייַך אינהאַלט טוט נישט סוף מיט די פּאָטענציעל פֿאַר עס צו ריי העכער אין זוכן מאָטאָר רעזולטאַטן; ווען סייאַנטיס און אנדערע סטייקכאָולדערז זען אינהאַלט וואָס אַפּעלירן צו זייער אינטערעסן, זיי קענען טיילן עס מיט זייער אָנליין נעטוואָרקס, דורך לינקעדין, Academia.edu אָדער ResearchGate, למשל. די אַקאַדעמיק נעטוואָרקינג זייטלעך און געשעפט וויסנשאפטלעכע פֿאַרלאַגן יקספּאַנד זייער קאַנעקשאַנז דורך ברייט דיגיטאַל דאַטאַבייסיז, פּראַוויידינג סייאַנטיס ביידע דערגרייכן און ריטשנאַס פון אינהאַלט.

רעפֿערענצן:

1. Evans, P. און Wurster, TS (2000). 'בלאָון צו ביטן: ווי די נייַע עקאָנאָמיק פון אינפֿאָרמאַציע טראַנספאָרמז סטראַטעגיע', Harvard Business Press, 1 יאנואר. בנימצא אין: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Evans, P. און Wurster, TS (2000). 'בלאָון צו ביטן: ווי די נייַע עקאָנאָמיק פון אינפֿאָרמאַציע טראַנספאָרמז סטראַטעגיע', Harvard Business Press, 1 יאנואר. בנימצא אין: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) זוכן ענגינע אָפּטימיזאַטיאָן (SEO) אָנהייבער גייד - Google הילף. בנימצא אין: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'מיר וועלן דערגרייכן אַ ברייטערער וילעם און פּראַל אויף ציבור פּאָליטיק
דורך קריייטינג אינהאַלט ספּאַסיפיקלי דיזיינד פֿאַר Google.

די רויאַל געזעלשאפט איז אַ גרויס און קאָמפּלעקס ינסטיטושאַן. זיין אַוטפּוץ שפּאַן דזשערנאַלז, וויסנשאפטלעכע גראַנץ, פּאָליטיק אַרבעט, ינדאַסטרי מגילה, שולע רעסורסן און עפנטלעך באַשטעלונג געשעענישן.

די אַרויסרופן

מיט אַזאַ אַ ברייט ספּעקטרום פון אַוטפּוץ, די וועבזייטל פון די רויאַל געזעלשאפט מוזן דינען וועריד וילעם יפישאַנטלי. געבן וויזאַטערז צו געפֿינען באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע געשווינד איז העכסט, אָבער ינשורינג דעם אינהאַלט איז קענטיק אויף זוכן ענדזשאַנז איז אַ אַרויסרופן.

די וועבזייטל טראַנספאָרמאַציע פּרויעקט

די וועבזייטל טראַנספאָרמאַציע פּרויעקט פון די רויאַל געזעלשאפט האט דערקוויקט די פּלאַץ פּלאַן און ימפּרוווד די באַקענד טאַגינג פון אינהאַלט. דאָס ינייבאַלז מער עפעקטיוו סערפאַסינג פון ריטשער אינפֿאָרמאַציע אין פאַרשידענע געביטן און אַלאַוז זוכן ענדזשאַנז צו בעסער רעקאָמענדירן אינהאַלט באזירט אויף באַניצער נאַטור און פּרעפֿערענצן.

די סטראַטעגיעס

• באַשטעלונג פון סטייקכאָולדערז: די רויאַל געזעלשאפט האָט דורכגעקאָכט ינערלעך און פונדרויסנדיק סטייקכאָולדערז ינטערוויוז צו ראַפינירן די וועבזייטל נאַוויגאַציע. די ריזאַלטינג ינסייץ געהאָלפֿן קלערן די אַרעאַס פון קאַנטענשאַן, לעסאָף לידינג צו די נייַע וועב פּלאַן.
• אַנאַליסיס-געטריבן דיסיזשאַנז: די רויאַל געזעלשאפט געניצט אַנאַליטיקס מכשירים צו אַססעסס די גאַסט לויפן און ווי די יוזערז פאַרקנאַסט מיט פאַרשידענע סעקשאַנז פון די וועבזייטל, שטיצן די אַנטוויקלונג פון אַן עפעקטיוו, באַניצער-פרייַנדלעך פּלאַן.
• סעאָ און עפנטלעך באַשטעלונג: איידער די קראַנט טראַנספאָרמאַציע פּרויעקט אנגעהויבן, די רויאַל געזעלשאפט דערקענט אַז 60 פּראָצענט פון זייַן וועב פאַרקער געקומען פֿון Google אָרגאַניק זוכן. דאָס האָט אונטערגעשטראָכן די וויכטיקייט פון SEO - דער פּראָצעס פון אַדאַפּטינג אינהאַלט און פּלאַץ סטרוקטור צו פֿאַרבעסערן בלאַט ראַנגקינגז אין זוכן ענדזשאַנז אַזאַ ווי Google. צו פאַרבעסערן סעאָ, די רויאַל געזעלשאפט ניצט איצט אַ קשיא און ענטפֿערן פֿאָרמאַט אויף פּאָליטיק באַריכט בלעטער און פֿאַר האַרץ אינפֿאָרמאַציע וועגן וויכטיק טעמעס אַזאַ ווי קלימאַט ענדערונג און בייאָודייווערסאַטי אָנווער. די פֿראגן אויף די בלעטער נאָכמאַכן די טייפּס פון פֿראגן וואָס מענטשן טיפּיקלי אַרייַן זוכן ענדזשאַנז. דורך גלייך ענטפֿערן די פראגעס און ינקאָרפּערייטינג קיווערד פאָרשונג, דער אינהאַלט איז טאַקע פּאַסיק פֿאַר באַניצער דאַרף און ינקריסינג זיין דערגרייכן - מיט די אינהאַלט פון די רויאַל געזעלשאפט איז אויסגעקליבן ווי Google 'ס 'פיטשערד סניפּאַט' אין די שפּיץ פון זוכן מאָטאָר רעזולטאַטן בלעטער פֿאַר עטלעכע טעמעס.

די פּראַל

וועבזייטל אַנאַליטיקס באַווייַזן אַז די אַרבעט וואָס איז דורכגעקאָכט ביז איצט אויף דעם פּלאַץ האט געוואקסן פאַרקער און געשטיצט ציבור מערקונג פון די רויאַל געזעלשאפט, ספּעציעל דורך קריייטינג אינהאַלט דיזיינד ספּאַסיפיקלי פֿאַר Google. ווען די גאָר דערהייַנטיקט וועבזייטל איז לאָנטשט אין 2024, עס איז געהאפט אַז דאָס וועט ווייַטער יקספּאַנד די דערגרייכן. כאָטש מעסטן מאַמאָשעסדיק פּראַל איז טשאַלאַנדזשינג, ינפאָרמינג דעם ציבור און ייַנטיילונג וויסנשאפטלעכע וויסן דורך דעם וועבזייטל איז אַ וויכטיק ציל.

די פּראַקטיש קאַנסערנז וועגן אינטערנעט אַקסעס און אַוויילאַבילאַטי זענען ניט מער ווי צענטראל, ווי מען קען אננעמען אז רוב מענטשן וועלן האבן אינטערנעט צוטריט מיט א געהעריגע שנעלקייט, וואו זיי זענען און ווען זיי ווענדן אויף זייער מיטל. די אַנסעט פון די COVID-19 פּאַנדעמיק אַקסעלערייטיד דעם, ווייַל ווידעא פאַך איז געווארן אַ העפטן פֿאַר ביידע פערזענלעכע ינטעראַקשאַנז און פאַכמאַן מיטאַרבעט.⁴ מיט אַי, אפילו שפּראַך באַריערז קענען זיין באַקומען, און מענטשן וואָס רעדן פאַרשידענע שפּראַכן קענען פאַרבינדן און שמועסן אויף אַ לעפיערעך סימלאַס וועג.⁵

אלא ווי גיכקייַט אָדער אַקסעסאַביליטי, קאָנטעקסט און ינקלוזשאַן זענען איצט די דיפיינינג קאַנסידעריישאַנז פֿאַר וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס ווילן צו פאַרבינדן מיט מענטשן דיגיטאַל.

וואָס עמעצער בראַוזינג אויף זייער טעלעפאָן בשעת וואַטשינג טעלעוויזיע זאל וועלן צו טאָן איז זייער אַנדערש פון אַ געלערנטער אָדער אַ פּאָליטיק-מאַכער וואָס ניצט זייער iPad אין אַ וויסנשאַפֿט זיצונג. די מיטל און די טשאַנאַלז זיי נוצן זענען אויך באַטייַטיק - ווי די וואָס זיי זענען נישט.⁶

ינקלוזשאַן איז יקערדיק: ווי אָרגאַנאַזיישאַנז פאַרבינדן מיט אַ אלץ מער דייווערס קייט פון מענטשן, זיי דאַרפֿן צו באַטראַכטן די באַקגראַונדז, קאַלטשערז, שפּראַכן, דיגיטאַל סקילז און מער.⁷ פֿאַר וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז, ינקלוזשאַן מיטל אויך טראכטן וועגן די לעבן און ביכייוויערז פון די סייאַנטיס זיי ווילן צו דערגרייכן, און דיזיינינג דיגיטאַל יקספּיריאַנסיז און פּראָדוקטן אין אַ וועג וואָס אַרבעט פֿאַר זיי. דער צוגאַנג פון די גלאבאלע יונגע אַקאַדעמיע איז אַ גרויס ביישפּיל: זיי גיין צו גרויס לענגטס צו פֿאַרשטיין די יקספּיריאַנסיז פון זייער מיטגלידער און בויען אין פֿעיִקייטן וואָס רעספּעקט זייער צייט, געוווינהייטן און לעבן - אַרייַנגערעכנט שווער טראכטן וועגן ווי צו האַלטן צייט ינוועסמאַנט ווי נידעריק ווי מעגלעך (פאַל) לערנען 2).

רעפֿערענצן:

4. Colleen McClain, Emily A. Vogels, Andrew Perrin, Stella Sechopoulos און Lee Rainie. (2021). 'די אינטערנעט און די פּאַנדעמיק', קלויסטערבאַנק פֿאָרש צענטער, (1 סעפטעמבער). בנימצא אין: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ די-אינטערנעט-און-די-פּאַנדעמיק /
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. און Tu, Z. (2023). 'איז ChatGPT אַ גוט איבערזעצער? יאָ מיט GPT-4 ווי די מאָטאָר ', arXiv preprint, אַרקסיוו:2301.08745. דוי: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. באָאַג, ​​פּי (2016). 'דיזיינינג מיט די באַניצער 'ס קאָנטעקסט אין זינען', Shopify בלאָג, 17 מאַרץ.
   בנימצא אין: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. וועסטוואָטער, ה (2021). 'דיגיטאַל ינקלוזשאַן: וואָס איז עס און וואָס איז עס וויכטיק?' די ביג אַרויסגעבן, (קסנומקס דעצעמבער).
   בנימצא אין: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'מיר פאָקוס אויף וואָס מיר קענען טאָן פֿאַר מיטגלידער
אלא ווי נאָר וואָס מיר דאַרפֿן פון זיי'.

די גלאבאלע יונגע אַקאַדעמיע גיט אַ קול צו יונגע סייאַנטיס און ריסערטשערז אַרום די וועלט, פאָוסטינג קאַנעקשאַנז און אַידינג זייער פאַכמאַן וווּקס.

די אַרויסרופן

יונגע סייאַנטיס האָבן פאַרשידענע באדערפענישן, געוווינהייטן און קאָמוניקאַציע פּרעפֿערענצן, און קייטערינג צו אַ דעמאָגראַפיק וואָס ספּאַנס פאַרשידן עלטער גרופּעס אין די 'יונג' קאַטעגאָריע גיט אַ יינציק אַרויסרופן. די גלאבאלע יונגע אַקאַדעמיע האָט געדארפט דיזיין פּראָדוקטן און סערוויסעס וואָס האָבן גערעדט די בוילעט דאַרף און סימלאַסלי ינטאַגרייטיד אין די פאַרנומען לייפסטיילז פון פרי קאַריערע פּראָפעססיאָנאַלס.

באַשטעלונג סטראַטעגיעס

• נערטשערינג מיטגליד-צו-מיטגליד קאָמוניקאַציע: צו שטיצן אַ געפיל פון קהל, ספּעציעל צווישן נייַע מיטגלידער, די אָרגאַניזאַציע ינטראָודוסט ינישאַטיווז אַזאַ ווי קאַנעקטינג מיטגלידער צו 'באַדיז' פֿאַר די יערלעך אַלגעמיינע פאַרזאַמלונג און פֿאַרבינדונג זיי מיט מענטאָרס פון אַ בעקן פון עקספּערץ. דאָס האָט געהאָלפֿן פאַכמאַן אַנטוויקלונג און ריזאַלטיד אין מינינגפאַל, לאַנג-טערמין קאַנעקשאַנז.
• פאָקוסינג אויף די באדערפענישן און ווערט פון מיטגלידער: די אַקאַדעמי קאַנטיניואַסלי אָפּטימיזעס זייַן דיגיטאַל פּראַסעסאַז צו ענשור אַז זיי רעספּעקט די צייט קאַנסטריינץ פון זייַן מיטגלידער. דורך סטרימליינינג קאָמוניקאַציע און זיין אָפּרופיק צו מיטגלידער 'ס באדערפענישן, די אַקאַדעמי ינשורז אַז מיטגלידער פילן אַז זייער ינוואַלוומאַנט איז ווערטיק.
• פארשטאנד פון געוווינהייטן און פּרעפֿערענצן: דערקענען אַז עטלעכע מיטגלידער זאלן זיך צוציען צו מאָדערן קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז, בשעת אנדערע אָפּשאַצן טראדיציאנעלן מעטהאָדס, די אַקאַדעמיע האט געזוכט צו דערגרייכן אַ וואָג. רעגולער באריכטן פון מיטגליד ינטעראַקשאַנז צושטעלן ינסייץ אין יוואַלווינג פּרעפֿערענצן.

די פּראַל

דורך טיילערינג זייַן צוגאַנג צו באַזאָרגן צו די ספּעציפיש באדערפענישן און געוווינהייטן פון יונג סייאַנטיס, די גלאבאלע יונג אַקאַדעמי האט באשאפן אַ געזונט, פאַרקנאַסט קהל. דער מיטגליד-סענטריק צוגאַנג העלפּס די אַקאַדעמיע דיפּלי רעזאַניישאַן מיט זיין דעמאָגראַפיק ציל, און ינשורינג מיטגלידער 'פארבליבן אַקטיוו ינוואַלוומאַנט אין די נעץ.

לעסאָף, נעבעך, ימפּערסאַנאַל, ירעלאַוואַנט אָדער ינאַוטענטיק יקספּיריאַנסיז בלויז דינען צו רעדוצירן די דערגרייכן פון וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז. זיי מוזן דעריבער אַנטוויקלען אַ פיל דיפּער פארשטאנד פון שליסל אַדיאַנסאַז: זייער קאָנטעקסט, לימיטיישאַנז און ווי צו טרעפן זייער ספּעציפיש באדערפענישן. צומ גליק, די דיגיטאַל מעלוכע גיט אָרגאַנאַזיישאַנז אַ שעפע פון ​​דאַטן, און לעווערידזשינג דעם קענען פירן צו ינסייץ וועגן באַניצער נאַטור, פּרעפֿערענצן און ווייטיק פונקטן.⁸ וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז קענען כאַרניס די דאַטן צו פיין-טון זייער אָפרינגז און בעסער טרעפן די באדערפענישן פון זייער וילעם. די אינטערנאציאנאלע יוניאַן פון ריין און אַפּפּליעד כעמיע (IUPAC) איז אַ ביישפּיל פון אַן אָרגאַניזאַציע וואָס לעווערידזשינג דאַטן צו פֿאַרבעסערן זיין פאָרשלאָג: עס לויפט סערווייז צו פֿאַרשטיין די באדערפענישן און פּרעפֿערענצן פון מיטגלידער, און דיטערמאַנז ווי צו פאַרבינדן מיט זיי באזירט אויף די ינסייץ (פאַל לערנען 3) . קאַסטאַמייז זייער צוגאַנג צו קאַנעקטינג מיט פאַרשידענע וילעם ס באדערפענישן און פּרעפֿערענצן, און קריייטינג יינציק אינהאַלט פֿאַר ספּעציפיש וילעם סעגמאַנץ - אַזאַ ווי IUPAC ס גלאבאלע וואָמען ס פרישטיק - זענען הויפט צו ווי קאָמוניקאַציע אַרבעט אין די דיגיטאַל וועלט.

צום סוף, עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז קאַנעקשאַנז פאַסילאַטייטיד דורך דיגיטאַל זענען נישט לימיטעד צו מענטשן. הייַנט, מיר זענען פארבונדן צו אַבדזשעקץ עמבעדיד מיט אַי, ווי אונדזער רירעוודיק פאָנעס, וואַטשיז, פרידזשידער, ספּיקערז אָדער מיקראָסקאָפּעס.⁹ כאָטש ראָובאַץ און אַבדזשעקץ ביכייווז דיפערענטלי צו מענטשן, קאָנטעקסט, ינקלוזשאַן און אָנטייל בלייבן וויכטיק. אין צוקונפֿט, די רויאַל געזעלשאפט וועט דאַרפֿן צו טראַכטן שווער וועגן צי און ווי צו אָרגאַניזירן זיין וועבזייטל צו דינען אינהאַלט צו מכשירים ווי ChatGPT און אנדערע גרויס שפּראַך מאָדעלס.¹⁰ סימילאַרלי, IUPAC קען דאַרפֿן צו באַטראַכטן וואָס פון זיין מיטגלידער נוצן אַי אגענטן אָדער קול אַסיסטאַנץ צו פאַרבינדן מיט אים, און ווי בעסטער צו דינגען די ינטערמידיעריז. דיגיטאַל פֿאַרבינדונג איז וועגן צו ווערן אפילו מער קאָמפּליצירט.¹¹

רעפֿערענצן:

8. ברוין, בי, קאַנאַגאַסאַבאַי, קיי, פּאַנט, פּי און סערפּאַ פּינטאָ, דזשי (2017). 'כאַפּן ווערט פון דיין קונה דאַטן', McKinsey & Company, 15 טן מערץ . בנימצא אין: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Ghosh, I. (2020). 'AIoT: ווען קינסטלעך סייכל טרעפן די אינטערנעט פון טהינגס', וויסואַל קאַפּיטאַליסט, 12טן אויגוסט. בנימצא אין: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. אינטערנאַציאָנאַלע וויסנשאַפֿט קאָונסיל (2023). 'א פריימווערק פֿאַר יוואַליוייטינג ראַפּאַדלי דעוועלאָפּינג דיגיטאַל און פֿאַרבונדענע טעקנאַלאַדזשיז: אַי, גרויס שפּראַך מאָדעלס און ווייַטער'. אינטערנאַציאָנאַלע וויסנשאַפֿט קאָונסיל. בנימצא אין: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. וועסטקאָט, קיי, אַרבאַנאַס, י, אַרקענבערג, סי, אַוקסלער, בי, לאַקס, י און דאָוונס, קיי (2023). '2023 דיגיטאַל מעדיע טרענדס: געטובלט און קאָננעקטעד', דעלאָיטטע ינסיגהץ, 14 אפריל. בנימצא אין: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ אינדוסטריע/טעכנאָלאָגיע/media-industry-trends-2023.html

'אונדזער האָפענונג איז צו געפֿינען וועגן צו דינגען מיט אונדזער מיטגלידער
אין אַזאַ אַ וועג אַז זיי וועלן דינגען צוריק מער'.

IUPAC איז אַ גלאבאלע אָרגאַניזאַציע מיט אַ דייווערס מיטגלידערשאַפט באַזע. מיט זיין מיטגלידער וועריינג אין גרייס און אַפּעריישאַנאַל קאַפּאַציטעט, פון גרויס, פּראַפעשאַנאַלי געראטן ענטיטיז צו קלענערער אָנעס וואָס פירן דורך יחידים, קאַמיונאַקייטינג און ענגיידזשינג מיט אַלעמען יפעקטיוולי איז טשאַלאַנדזשינג.

די אַרויסרופן: דייווערס פּרעפֿערענצן פֿאַר דיגיטאַל באַשטעלונג

די דייווערס מיטגליד אָרגאַניזאַציעס פון IUPAC האָבן פאַרשידן קאָמוניקאַציע פּרעפֿערענצן. בשעת עטלעכע זענען גענייגט צו קאַנווענשאַנאַל טשאַנאַלז ווי ימיילז, אנדערע בעסער וועלן מער מאָדערן דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס. דאָס איז אַ באַטייטיק אַרויסרופן פֿאַר IUPAC: ווי בעסטער נוצן זיין לימיטעד רעסורסן צו יבערגעבן מיט אַדיאַנסאַז מיט פילע פאַרשידענע פּרעפֿערענצן.

די דיגיטאַל באַשטעלונג יבערבליק

צו בעסער פֿאַרשטיין די פּרעפֿערענצן פון די מיטגלידער און צו ראַפינירן זיין באַשטעלונג סטראַטעגיע, IUPAC דורכגעקאָכט אַ קאָמוניקאַציע יבערבליק. די אָביעקטיוו איז געווען צו אַססעסס די יפעקטיוונאַס פון זייַן קראַנט קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז און ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג. די יבערבליק רעזולטאַטן גיידיד IUPAC אין אָפּטימיזינג זיין קאָמוניקאַציע סטראַטעגיע, ספּעציעל אין די פעלד פון געזעלשאַפטלעך מידיאַ, צו ענשור אַז מיטגלידער זענען יפעקטיוולי פאַרקנאַסט און באַקומען באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע דורך זייער בילכער טשאַנאַלז.

IUPAC אויך סטאַרטעד קריייטינג דיגיטאַל געשעענישן צו פאַרבינדן צו ספּעציפיש סעגמאַנץ פון זייַן נעץ. די גלאבאלע וואָמען ס פרישטיק סטאַרטעד ווי אַ געשעעניש פֿאַר וואָמען, און איז געוואקסן אין אַ געשעעניש פֿאַר ווער עס יז וואָס איז אינטערעסירט צו מאַכן נייַע קאַנעקשאַנז אין די גלאבאלע כעמיע קהל. עס האט דערלויבט IUPAC צו וויטרינע זיין אַרבעט, פאַרבינדן גלייך מיט דעם קהל און דערגרייכן אַ ברייט וילעם.

צוקונפֿט פּראַספּעקס

ניצן די ינסייץ פון די קאָמוניקאַציע יבערבליק, IUPAC יימז צו פאַרבעסערן זייַן דיגיטאַל באַשטעלונג סטראַטעגיע. דורך טיילערינג זייַן קאָמוניקאַציע מעטהאָדס צו וילעם פּרעפֿערענצן, IUPAC האפענונגען צו פאַסטער שטארקער קאַנעקשאַנז מיט זייַן דייווערס מיטגליד באַזע און ענשור אַז זיין אַרטיקלען רעזאַנייט.

כאָטש פילע וויסנשאפטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז אָנהייבן זייער דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע דזשערניז דורך דיגיטאַל קאָמוניקאַציע און באַשטעלונג, די יבערבליק פון די ISC מיטגלידער אנטפלעקט אַז דאָס איז געווען דער געגנט ווו זיי פּעלץ אַז זייער סקילז זענען וויקאַסט (פיגורע 2). איבער אַלע אָרגאַנאַזיישאַנז, די סטראָנגעסט רעפּאָרטעד בקיעס אין דעם געגנט איז געווען געזעלשאַפטלעך מידיאַ (2.6 פון 4); די וויקאַסט זענען סעאָ (1.7/4) און דיגיטאַל פאַנדרייסינג (1.3/4). דאָס אַנדערקאָרז די אַרויסרופן פון ענכאַנסינג דיגיטאַל סטראַטעגיעס פֿאַר ריטשינג און ענגיידזשינג מיט אַדיאַנסאַז אין רייַך און באַטייַטיק וועגן.

באַשטעלונג איז, אָבער, ווי אַ בילכערקייַט אין דיגיטאַל פֿאַר אַלע מיטגלידער. אפילו אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס האָבן געמאלדן מיטל אָדער נידעריק סקילז לעוועלס אין דיגיטאַל באַשטעלונג פּרייאָראַטיז די דיסעמאַניישאַן פון וויסנשאפטלעכע וויסן, וואָס ינדיקייץ אַז אַוטריטש און באַשטעלונג זענען פונדאַמענטאַל אַבדזשעקטיווז יראַספּעקטיוו פון זייער מדרגה פון באַהאַוונטקייַט.

אין טערמינען פון די שליסל באַריערז צו אַנטוויקלען באַשטעלונג סקילז, די יבערבליק געוויזן אַז מיטגלידער ריפּאָרטינג נידעריקער סקילז לעוועלס יידענאַפייד יקערדיק באדערפענישן ווי 'א קלאָר זעאונג פון וואָס מיר קענען דערגרייכן מיט דיגיטאַל', 'פיייקייַט צו אַדאַפּט זיך געשווינד צו טוישן' און 'פארשטאנד פון דיגיטאַל. מכשירים'. ווען סקילז לעוועלס געוואקסן, מיטגלידער אונטערגעשטראכן מער קאָמפּליצירט באדערפענישן: 'פארשטאנד פון דיגיטאַל טרענדס און ווי זיי ווירקן דיין אָרגאַניזאַציע', 'פיייקייַט צו אַנטוויקלען און ימבעד אַ גוט דיגיטאַל סטראַטעגיע' און 'דיגיטאַל פירערשאַפט סקילז (למשל, מער קאַלאַבערייטיוו)'.

1. דיגיטאַל סטראַטעגיע אַליינמאַנט
   » ווי איז די קראַנט דיגיטאַל סטראַטעגיע פון ​​דיין אָרגאַניזאַציע ייַנרייען זיך מיט די טשאַנגינג דינאַמיק פון
   דערגרייכן און ריטשנאַס אין די דיגיטאַל עלטער?
   » אין וואָס וועגן זענען איר לעווערידזשינג די מאַכט פון רייַך אינהאַלט צו פאַרבעסערן דיין דערגרייכן?
2. ינקלוזשאַן און קאָנטעקסט
   » ווי אַזוי דיין אָרגאַניזאַציע ינשורז דיגיטאַל ינקלוסיוויטי, גענומען אין חשבון דייווערס
   באַקגראַונדז, קאַלטשערז, שפּראַכן און דיגיטאַל בקיעס לעוועלס?
   » צי איר טיילערינג דיין דיגיטאַל אינהאַלט און באַשטעלונג סטראַטעגיעס באזירט אויף דעם קאָנטעקסט אין
   וואָס דיין וילעם ינטעראַקץ מיט אים?
3. קעסיידערדיק לערנען און באַמערקונגען
   » ווי אָפט קאַלעקץ דיין אָרגאַניזאַציע באַמערקונגען וועגן זייַן דיגיטאַל סטראַטעגיעס און
   באַשטעלונג השתדלות?
   » וואָס מעקאַניזאַמז זענען אין פּלאַץ צו אַדאַפּט און יוואַלוו באזירט אויף דעם באַמערקונגען?
4. מיטגליד-סענטריק צוגאַנג
   » אין וואָס וועגן איז דיין אָרגאַניזאַציע פּרייאָראַטייז די באדערפענישן און פּרעפֿערענצן פון איר מיטגלידער
   זייַן דיגיטאַל ינישאַטיווז?
   » ווי אַזוי איר ינשורינג אַז מיטגליד באַשטעלונג איז ביידע מינינגפאַל און ווערטפול פֿאַר די
   מיטגלידער זיך?
5. צוקונפֿט-פּרופינג
   » ווי איז דיין אָרגאַניזאַציע פּריפּערינג פֿאַר די ינקריסינג ינאַגריישאַן פון אַי און דיגיטאַל מכשירים אין
   מיטגליד באַשטעלונג און קאָמוניקאַציע?
   » וואָס סטעפּס איר נעמען צו ענשור דיין דיגיטאַל סטראַטעגיע בלייבט באַטייַטיק ווי טעכנאָלאָגיע
   האלט צו יוואַלוו?

ווי דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז רישאַפּינג יעדער אַספּעקט פון אונדזער לעבן, וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז שטיין בייַ די שיידוועג פון טראַדיציע און כידעש. די דיגיטאַל רעוואָלוציע אָפפערס אַנפּרעסידענטיד אַפּערטונאַטיז צו כידעש, יקספּאַנד דערגרייכן און שאַפֿן ווערט אין וועגן ביז אַהער אַנימאַדזשאַנד - און צו טאָן דאָס מיט אַנפּרעסידענטיד גיכקייַט.¹²

די מערסט קלאָר ווי דער טאָג אָרט וואָס דאָס איז געשעעניש איז אין די ווערט פון אינפֿאָרמאַציע פּראָדוקטן: אַדיאַנסאַז קענען געפֿינען נייַע ווערט אין פּראָדוקטן דורך דיגיטאַל טשאַנאַלז. קאָנווערסעלי, אַ אָווערלאָאַד פון אינפֿאָרמאַציע מאכט עס האַרדער ווי אלץ פֿאַר ספּעציפיש פּראָדוקטן און אינפֿאָרמאַציע צו שטיין אויס, וואָס פירן צו די דיגיטאַל עלטער איז דיסקרייבד ווי אַ 'ופמערקזאַמקייט עקאנאמיע'.¹³

די 'לאַנג עק' איז אַ טערמין וואָס קאַפּטשערז אַ פאַקטיש געלעגנהייט פֿאַר וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז, און איינער וואָס זיי מיסטאָמע פֿאַרשטיין גאַנץ גוט. דער טערמין רעפערס צו די דינאַמיש צווישן פּרייַז און זעט. עטלעכע מיינסטרים פּראָדוקטן זענען געקויפט, אַקסעסט אָדער געוויינט אין ריזיק נומערן, ווי אלץ דער פאַל. אָבער אין די דיגיטאַל וועלט, אַ וואַסט נומער פון נישע און לימיטעד אינטערעסן קענען איצט זיין אַקסעסט פּונקט ווי ביליק און לייכט. דער דערשיינונג פידז פּלאַטפאָרמס ווי אַמאַזאָן, וואָס טרייוו צו פאָרשלאָגן אַ שעפע פון ​​פּראָדוקטן, פון בעסצעלער צו נישע זאכן.¹⁴

לאנג עק אויך מיטל אַז וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז ארבעטן אין לעפיערעך נישע געביטן און מיט לעפיערעך נישע פּראָדוקטן קענען מאַכן די בנימצא, ווייל זיי וויסן אַז כאָטש די מאַרק פֿאַר די פּראָדוקטן איז קליין, עס יגזיסץ. דאָס איז דעריבער ניט בלויז וועגן וואָס פּראָדוקטן אָדער סערוויסעס מענטשן קלייַבן, עס איז אויך וועגן וואָס פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען קענען זיין מאַרקאַטאַד און צו וועמען.

די וועלט אַנטהראָפּאָלאָגיקאַל יוניאַן (WAU) איז אַ ביישפּיל פון אַן אָרגאַניזאַציע וואָס האט פּונקט דאָס: זיין געשעפט מאָדעל איז פארוואנדלען דורך טאַרגאַטינג ניטשיז מיט אינהאַלט וואָס איז פון ספּעציפיש ווערט פֿאַר זיי (פאַל לערנען 4). זיין אַ 'מיטגליד' איז נישט די סעלינג פונט, און מיטגלידערשאַפֿט קומט נישט מיט אַ יערלעך אָפּצאָל. אַנשטאָט, מענטשן איצט ווערן מיטגלידער ווען זיי באַצאָלן צו אָנטייל נעמען אין אַ טעטיקייט (אַן געשעעניש, סעמינאַר אָדער ענלעך). אפילו כאָטש די וואַו איז טאַרגאַטינג קלענערער וילעם סעגמאַנץ - מיט פילע פאַרשידענע פּראַפּאָוזאַלז אלא ווי אַ איין מיטגלידערשאַפט פאָרשלאָג - עס איז גראָוינג זייַן מיטגלידערשאַפט. דאָס איז אַ מיטגלידערשאַפט סטראַטעגיע פאָוקיסט אויף די לאַנג עק.

רעפֿערענצן:

12. הילל, LA, Le Cam, A., Menon, S., און Tedards, E. (2022). 'לידינג אין די דיגיטאַל טקופע: ווו קענען דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע נעמען איר?' האַרוואַרד ביזנעס שולע ארבעטן וויסן. בנימצא אין: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 פרייד, יי (2021). 'די ופמערקזאַמקייט עקאנאמיע: ווו דער קונה ווערט דער פּראָדוקט', ביזנעס הייַנט אָנליין זשורנאַל, 18 פעברואר . בנימצא אין https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 אַנדערסאָן, סי (2006). די לאַנג עק: פארוואס די צוקונפֿט פון געשעפט איז סעלינג ווייניקער פון מער. היפּעריאָן.

'מיר באַשלאָסן צו פאַרלאָזן אונדזער טראדיציאנעלן מיטגלידערשאַפט מאָדעל
און איצט עס איז מער קאָנטאַקט מיט מענטשן
פון אַרויס דער אָרגאַניזאַציע'.

די WAU איז אַ שירעם אָרגאַניזאַציע מיט אַ בייקאַמעראַל סטרוקטור: די ינטערנאַטיאָנאַל יוניאַן פון אַנטהראָפּאָלאָגיקאַל און עטנאַלאַדזשיקאַל ססיענסעס פֿאַר יחיד מיטגלידער, און די וועלט קאָונסיל פון אַנטהראָפּאָלאָגיקאַל אַססאָסיאַטיאָנס פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז.

די אַרויסרופן

די טראַדיציאָנעל מיטגלידערשאַפֿט מאָדעל פון די וואַו איז באזירט אויף אַ יערלעך אָפּצאָל סטרוקטור, פּראַוויידינג מיטגלידער מיט ויסשליסיק אַקסעס צו אינהאַלט און events. אָבער, דזשיאַגראַפיקאַל לימיטיישאַנז און טשאַנגינג דעמאָגראַפיקס אין אַקאַדעמיע האָבן געשטעלט באַטייטיק באַריערז. פילע אינטערנאַציאָנאַלע מיטגלידער קען נישט אָנטייל נעמען אין פּערזענלעך געשעענישן רעכט צו לאָגיסטיק ישוז אָדער פעלן פון דאַקיומענטיישאַן. דער ציל פון דער יוניאַן צו זיין ינקלוסיוו און אַדאַפּטיוו פייסט באַטייטיק כערדאַלז.

דיגיטאַל עוואָלוציע

• ריטינגקינג מיטגלידערשאַפֿט מאָדעלס: די וואַו יבערגאַנג פון זיין טראדיציאנעלן מיטגלידערשאַפט מאָדעל צו אַ מער אָפֿן צוגאַנג. איצט, מענטשן ווערן מיטגלידער ווען זיי אָנטייל נעמען אין אַ וואַו-אָרגאַניזירט טעטיקייט, רימוווינג די נויט פֿאַר באַזונדער מיטגלידערשאַפט דרייווז.
• פאָקוס אויף ינקלוזשאַן: א ערשטיק מאָטיוואַטאָר פֿאַר דעם דיגיטאַל יבעררוק איז ינקלוזשאַן. די WAU געוואלט צו באַזאָרגן צו גלאבאלע מיטגלידער וואָס קען נישט אָנטייל נעמען אויף-פּלאַץ events רעכט צו פאַרשידן קאַנסטריינץ, אָבער קען מער לייכט אָנטייל נעמען אין דידזשאַטאַלי-ענייבאַלד אָדער דידזשאַטאַלי-ענכאַנסט געשעענישן און אַקטיוויטעטן.
• דיווערסאַפייינג קאָמוניקאַציע: די WAU ס קאָמוניקאַציע איז געווארן מער אָפן און טראַנספּעראַנט. אַנשטאָט פון דערוואַרטן מיטגלידער צו דערגרייכן זיך, זיי איצט אַקטיוולי פּרובירן צו דערגרייכן מיטגלידער אַריבער קייפל פּלאַטפאָרמס.

פּראַל און לערנען

די נייַע צוגאַנג האָט געזען די WAU ווערן מער דייווערס און אינטערנאַציאָנאַלע. מער מיטגלידער האָבן זיך איינגעשריבן, און די אָרגאַניזאַציע איז געווארן מער אַרויס.

וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז קענען קלייַבן צו באַזאָרגן צו גרויס אָדער נישע אַדיאַנסאַז, אָדער ביידע אין דער זעלביקער צייט, ניצן די זעלבע ינפראַסטראַקטשער - אַזאַ ווי אַ וועבזייטל, אַ וועבינאַר פּלאַטפאָרמע אָדער אנדערע סערוויס. דאָס איז מעגלעך ווייַל אין פילע דיגיטאַל יקאָוסיסטאַמז, אַמאָל די ערשט ינפראַסטראַקטשער (ווי אַ וועבזייטל אָדער אַ ווייכווארג אַפּלאַקיישאַן) איז שטעלן אַרויף, אַדינג אן אנדער באַניצער אָדער פּראָדוצירן אן אנדער דיגיטאַל פּראָדוקט אַפּאַראַט קומט כּמעט קיין נאָך קאָס. דאָס איז באקאנט ווי 'נול מאַרדזשאַנאַל פּרייַז'.
נעמען למשל OpenAI ChatGPT. אַמאָל די ינפראַסטראַקטשער איז אין פּלאַץ פֿאַר דער ערשטער באַניצער, יעדער סאַבסאַקוואַנט באַניצער קאָס כּמעט גאָרנישט צו לייגן.¹⁵

די ארגאניזאציע פֿאַר וואָמען אין וויסנשאַפֿט פֿאַר די דעוועלאָפּינג וועלט (OWSD) האט נוץ פון דעם צו אַנטוויקלען אַ סעריע פון ​​סערוויסעס פֿאַר מיטגלידער אויף זיין וועבזייטל - פּראָופיילז וואָס אויטאָמאַטיש באַפעלקערן, און פּשוט טעמפּלאַטעס פֿאַר אַקטיוויטעטן און נייַעס - וואָס זענען גאָר סקאַלאַבלע (פאַל לערנען 5). די ערשט קאָס צו בויען דעם סיסטעם זענען הויך, אָבער אַמאָל געבויט די נומער פון ניצערס איז נישט אַ הויפּט באַגרענעצונג. דעם מין פון פּראָפיל סיסטעם וואָלט נישט האָבן געווען פיזאַבאַל אָן נול מאַרדזשאַנאַל פּרייַז דיגיטאַל טעכנאָלאָגיע. די OWSD האט גענוצט דעם צו שאַפֿן ווערט פֿאַר מיטגלידער וואָס דיפּאַנז באַשטעלונג און פֿאַרבינדונג מיט די אָרגאַניזאַציע, אָן האָבן צו זאָרג וועגן לימאַטינג נומערן.

רעפערענץ:

15. Dawson, A., Hirt, M., and Scanlan, J. (2016). 'די עקאָנאָמיש עססענטיאַלס פון דיגיטאַל סטראַטעגיע', McKinsey Quarterly, 15 טן מערץ . בנימצא אין: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- עקאָנאָמיש-עססענטיאַלס-פון-דיגיטאַל-סטראַטעגיע

'מיר בויען אַ דיגיטאַל זאַמלונג פונט פֿאַר אונדזער מיטגלידער'.

די OWSD איז דעדאַקייטאַד צו שטיצן און העכערן וואָמען אין וויסנשאַפֿט, ספּעציעל אין נידעריק האַכנאָסע לענדער.

די אַרויסרופן

OWSD דארף צו פארשטארקן באַשטעלונג מיט זיין ברייט מיטגלידערשאַפט און יפעקטיוולי יבערגעבן די יקספּיריאַנסיז און מעשיות פון פרויען סייאַנטיס אין די גלאבאלע דרום. די אַרויסרופן איז געשטארקט בעשאַס די COVID-19 פּאַנדעמיק, ווייַל טראדיציאנעלן באַשטעלונג מעטהאָדס זענען ריסטריקטיד.

דיגיטאַל ינאָווויישאַנז

• מיטגלידערשאַפֿט פּראָופיילז: די OWSD באשאפן פּראָופיילז פֿאַר מער ווי 9,000 מיטגלידער אויף זיין וועבזייטל. עס איז איצט דעוועלאָפּינג אַ אַלגערידאַם צו דערהייַנטיקן די פּראָופיילז אויטאָמאַטיש מיט מיטגלידער 'אַקטיוויטעטן, אויסגאבעס און פּרעזאַנטיישאַנז.
• דיסענטראַלייזד אינהאַלט שאַפונג: די OWSD ינישיייטיד אַ סיסטעם אַלאַוינג נאַמאַנייטאַד מיטגלידער פון נאציאנאלע טשאַפּטערז צו צופֿעליקער נייַעס זאכן, מאַקסאַמייזינג די אָרגאַניזאַציע ס קאַפּאַציטעט און ינשורינג אַ פעסט טייַך פון פריש אינהאַלט.
• ווידעא דערציילונג: אין ענטפער צו די פּאַנדעמיק, די OWSD דרייט זיך צו ווידעא. עס כייערד אַ פילמייקער צו אַנטוויקלען אַ קעריקיאַלאַם און טריינד פילמייקערז אין פאַרשידענע לענדער. ניצן יקערדיק מכשירים ווי רירעוודיק פאָנעס, די ריזאַלטינג ווידיאס זענען קאַמפּעלינג און עפעקטיוו.

פּראַל און לערנען

דורך באַניצער-דזשענערייטאַד אינהאַלט און פערזענליכען מיטגליד פּראָופיילז, די OWSD האט געגעבן מיטגלידער אַ שטארקער קול און אַ געפיל פון פּראָוטאַגאַנאַם. קאַפּאַציטעט בנין אין דערציילונג איז ימערדזשד ווי אַ פאָקוס געגנט, ווייַל פון זיין פּאָטענציעל פֿאַר פּראַל - די יבעררוק צו ווידעא אינהאַלט בעשאַס די פּאַנדעמיק האט געוויזן די OWSD ס פיייקייט צו אַדאַפּט צו טשאַלאַנדזשיז און נאָך צושטעלן קוואַליטעט אינהאַלט.

דעם פאַל לערנען כיילייץ אן אנדער נייַע מאַרשרוט צו ווערט אַז דיגיטאַל אָפפערס וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז: די מעגלעכקייט פון קאָ-קריייטינג ווערט מיט זייער וילעם. די OWSD ס דיגיטאַל ווידעא טריינינג פּראָגראַם געניצט געזעלשאַפטלעך מידיאַ און אנדערע דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז צו פאָרשלאָגן ווערט פֿאַר זייַן וילעם (די טריינינג) און דערנאָך באַקומען ווערט צוריק (באַקומען ווידיאס באשאפן פֿאַר זיין וועבזייטל). אין אַלגעמיין, מענטשן הייַנט ווילן צו פאַרבינדן מיט אָרגאַנאַזיישאַנז און פּירז ווי פּאַרטיסאַפּאַנץ: ייַנטיילונג, קאָ-שאַפן און קאָ-אָונינג די קאַנעקשאַנז, ניט נאָר זייַענדיק פּאַסיוו ריסיפּיאַנץ.¹⁶

אָנטייל איז יקערדיק אין די לעצט געלעגנהייט דיגיטאַל אָפפערס צו וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס זוכן צו שאַפֿן ווערט: נעץ יפעקץ. נעץ יפעקץ באשרייבט די דערשיינונג ווו די ווערט פון אַ דינסט אָדער פּלאַטפאָרמע ינקריסיז ווי מער מענטשן נוצן עס. פֿאַר געזעלשאַפטלעך מידיאַ פּלאַטפאָרמס אַזאַ ווי פאַסעבאָאָק אָדער X (אַמאָל טוויטטער); די מער יוזערז זיי האָבן, די מער ווערטפול זיי ווערן פֿאַר יעדער באַניצער, ווייַל עס זענען מער קאַנעקשאַנז צו מאַכן און אינהאַלט צו זיין קאַנסומד. דער פּרינציפּ אַנדערפּינס פילע דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס הייַנט: Uber, Airbnb און מער וואָלט נישט אַרבעטן אָן עס. אין דער וועלט פון וויסנשאַפֿט, די אָפֿן וויסנשאַפֿט באַוועגונג און די העכערונג פון פּרעפּרינט ייַנטיילונג פּלאַטפאָרמס זענען טעסטאַמענט צו ווי סייאַנטיס האָבן טאַפּט אין די נעץ יפעקץ, בייפּאַסינג טראדיציאנעלן ארויסגעבן רוץ. יסק מיטגלידער זענען אויך נעטוואָרקס; זיי זאָל באַטראַכטן ווי זיי קענען שטיצן זייער אייגענע מיטגלידער אין אַקסעס נעץ יפעקץ.

ווערט איז אויך איבערגעגעבן דורך גיכקייַט. דיגיטאַל טעכנאָלאָגיע באוועגט ראַפּאַדלי, דעריבער ווערט שאַפונג מוזן אויך. פלינקייַט אין טעסטינג יידיאַז און קאַנסעפּס געשווינד און פרי איז יקערדיק. פילע מעטאַדאַלאַדזשיז זענען דעוועלאָפּעד וואָס ספּאַסיפיקלי זוכן צו געבן פלינקייַט און באַניצער-סענטערד טעסטינג, אַרייַנגערעכנט פלינקייַט, פּלאַן טינגקינג און לעאַן.¹⁷ וויסנשאפטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז קענען געשווינד פּרובירן נייַע פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס, קלייַבן באַמערקונגען, יטערייט און דעמאָלט וואָג וואָס אַרבעט. דאָס ראַדוסאַז די ריזיקירן פון גרויס-וואָג פייליערז און ינשורז אַז רעסורסן זענען ינוועסטאַד אין יידיאַז וואָס זענען וואַלאַדייטאַד דורך די ציל וילעם. די WAU (פאַל לערנען 4) קען, למשל, פּרובירן פאַרשידענע געשעעניש געדאנקען מער לייכט און זען וואָס אינטערעס זיי באַקומען, בלויז דעליווערינג די וואָס זענען פּראָווען צו באַקומען אַדיאַנסאַז. סימילאַרלי, די OWSD (פאַל לערנען 5) קען קלייַבן צו פּרובירן אַ מינימום ווייאַבאַל פּראָדוקט ווערסיע פון ​​אַ נייַע שטריך אין זיין מיטגלידערשאַפט דאַטאַבייס. אויב די מיטגלידער ריספּאַנד צו די נייַע שטריך, די OWSD קענען אַנטוויקלען עס מער גאָר; אויב עס איז קיין ענטפער, עס טוט נישט.

רעפֿערענצן:

16. היימאַנס, י און טימס, ה (2014). 'פֿאַרשטאַנען "ניו מאַכט"', האַרוואַרד ביזנעס איבערבליק, דעצעמבער. בנימצא אין: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. שניידער, י (2018). 'פארשטאנד ווי דיזיין טינגקינג, דאַר און פלינק אַרבעט צוזאַמען', טראכט ווערק, 28 יאנואר. בנימצא אין: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- און-פלינק-אַרבעט-צוזאַמען

די ISC יבערבליק כיילייטיד די פילע וועגן ווי מיטגלידער פילן אַז דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז קענען שטיצן זייער צוקונפֿט פּלאַנז. אין באַזונדער, זיי געזען זיי ווי וויכטיק צו צושטעלן בעסער באַדינונגס און פארשפרייטן וויסן אין די דיגיטאַל עלטער. אין דערצו, ינפלואַנסינג פּאָליטיק-מייקערז, בוסטינג אַדמיניסטראַטיווע עפעקטיווקייַט און פּראַמאָוטינג עפענען וויסנשאַפֿט זענען אַבדזשעקטיווז פֿאַר פילע אָרגאַנאַזיישאַנז.

אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן געמאלדן פאַרשידענע דיגיטאַל אַבדזשעקטיווז, באזירט אויף די קוילעלדיק צוטרוי זיי האָבן אין זייער דיגיטאַל סקילז. פֿאַר בייַשפּיל, אָרגאַנאַזיישאַנז ריפּאָרטינג קוילעלדיק הויך אָדער מיטל סקילז לעוועלס אונטערגעשטראכן 'העכערן אָפֿן וויסנשאַפֿט' און 'דיסעמינירן וויסנשאפטלעכע וויסן מער וויידלי'.
דאָס קען אָנווייַזן אַז זיי האָבן די נויטיק דיגיטאַל מכשירים און עקספּערטיז צו אָנהייבן ניצן דיגיטאַל ווי אַ האַרץ טייל פון פּראַל-זוכן.

אָרגאַנאַזיישאַנז מיט מיטל סקילז לעוועלס פּרייאָראַטייזד 'דעליווער בעסער באַדינונגס פֿאַר מער מיטגלידער / יוזערז', טאָמער ינדיקייץ אַז זיי האָבן אַטשיווד אַ זיכער מדרגה פון דיגיטאַל קאַמפּאַטינס און פאָוקיסינג איצט אויף לעווערידזשינג די סקילז צו פֿאַרבעסערן זייער דינסט עקספּרעס.

שליסל שאלות פֿאַר אָפּשפּיגלונג

1. ווערט שאַפונג און דיגיטאַל פּראָדוקטן:
   » ווי קען דיין אָרגאַניזאַציע נוצן דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס צו באַקענען נייַע פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס?
   » אין וואָס וועגן אָפּטימיזירן די פּאָטענציעל פון די דיגיטאַל 'לאַנג עק' צו פאָרשלאָגן ביידע מיינסטרים און נישע פּראָדוקטן / באַדינונגס?
2. באַשטעלונג און מיטגלידערשאַפט מאָדעלס:
   » ווי אַזוי אַדאַפּט איר דיין מיטגלידערשאַפט מאָדעלס צו באַזאָרגן צו די דייווערס באדערפענישן פון דיין מיטגלידער אין די דיגיטאַל עלטער?
   » וואָס סטראַטעגיעס זענען אין פּלאַץ צו ענשור ביידע טראדיציאנעלן און דיגיטאַל פאָרויס-טינגקינג מיטגלידער געפֿינען ווערט אין זייער פאַרבאַנד מיט דיין אָרגאַניזאַציע?
3. ינפראַסטראַקטשער און סקאַלאַביליטי:
   » ווי ינשורז איר אַז דיין דיגיטאַל ינפראַסטראַקטשער איז סקאַלאַבלע, אַלאַוינג איר צו באַזאָרגן צו גראָוינג וילעם?
4. קאָ-שאַפונג און אָנטייל:
   » ווי אַזוי שטיצן איר אַ קולטור פון קאָ-שאַפונג און אָנטייל צווישן דיין מיטגלידער, אַלאַוינג זיי צו ביישטייערן און באַקומען ווערט?
   » אין וואָס וועגן זענען איר לעווערידזשינג נעץ יפעקץ צו פאַרבעסערן די ווערט פאָרשלאָג פון דיין פּלאַטפאָרמס און באַדינונגס?
5. שנעל פּראָוטאַטייפּ און באַמערקונגען:
   » ווי קען דיין אָרגאַניזאַציע ליווערידזש גיך פּראָוטאַטייפּ צו פּרובירן און וואַלאַדייט נייַע דיגיטאַל ינישאַטיווז?
   » ווי ינקאָרפּערייץ איר באַמערקונגען פון מיטגלידער אין פאַקטיש צייט צו יטערייט און פֿאַרבעסערן דיין דיגיטאַל פּראָדוקטן און באַדינונגס?
6. צוקונפֿט טשאַלאַנדזשיז:
   » וואָס סטעפּס איר נעמען צו נאַוויגירן די טשאַלאַנדזשיז פון אינפֿאָרמאַציע אָווערלאָאַד, טעכנאָלאָגיע אַדאַפּטאַבילאַטי און סטרייקינג אַ וואָג צווישן כידעש און ינקלוזשאַן?
   » ווי גרייטן איר דיין אָרגאַניזאַציע צו ויסשטימען און לעווערידזש די אַדוואַנטידזשיז אין אַי - פֿאַר גיכקייַט אָדער ווערט פֿאַר דיין וילעם?

אין פּנים פון גיך טעקנאַלאַדזשיקאַל אַדוואַנסיז, וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז דאַרפֿן צו יוואַלוו אין טערמינען פון זייער אַפּעריישאַנאַל מאָדעלס, מאַנשאַפֿט סקילז און סטראַקטשערז צו בלייַבן באַטייַטיק און עפעקטיוו. אין אנדערע ווערטער, ווי אָרגאַנאַזיישאַנז טאָן זייער אַרבעט אין די דיגיטאַל טקופע איז האַרץ צו וואָס זיי קענען דערגרייכן דורך דיגיטאַל.

ארבעטן אין גיכקייַט

די דיגיטאַל וועלט איז קעראַקטערייזד דורך זיין רילענטלאַס גאַנג, מיט דיוועלאַפּמאַנץ אָפט אַנפאָולדינג עקספּאָונענשאַלי.¹⁸ עקספּאָונענשאַל פּראָגרעס קענען טאָפּל מיט יעדער יטעראַטיאָן, לידינג צו שנעל און אָפט אַנפאָרסין אַוטקאַמז. דער באַגריף קען זיין שווער פֿאַר מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז צו אָנכאַפּן, ווי וויטנאַסט אין די פרי סטאַגעס פון די COVID-19 פּאַנדעמיק, ווען פילע געפֿונען עס טשאַלאַנדזשינג צו פאַרשטיין ווי אַ ביסל אפגעזונדערט קאַסעס קען געשווינד ווערן אַ ווערלדווייד נויטפאַל.¹⁹

א קראַנט ביישפּיל פון דעם גיך וווּקס איז די העכערונג פון גענעראַטיווע אַי מכשירים, אַזאַ ווי ChatGPT.
די מכשירים, וואָס קענען פּראָדוצירן נייַע אָריגינעל אינהאַלט, זענען געווען קוים באַוווסט מיט אַ יאָר צוריק, אָבער זיי האָבן געזען שנעל ינאַגריישאַן אין געשעפט סטראַטעגיעס. ווייניקער ווי פינף חדשים נאָך די מעלדונג פון ChatGPT אין נאוועמבער 2022, קימאַט 28/XNUMX פון C-Suite יגזעקיאַטיווז סערווייד דורך McKinsey האָבן ינקאָרפּערייטיד דזשענעראַטיוו אַי טעכנאָלאָגיע אין זייער אַרבעט, און XNUMX פּראָצענט פון באָרדז האָבן פּלאַנז צו דיסקוטירן ווי צו ינקאָרפּערייט עס אין אַפּעריישאַנאַל פּלאַנז. צו זייַן טראַנספאָרמאַטיוו פּאָטענציעל.²⁰

כאַרנינג דיגיטאַל מכשירים פֿאַר פלינקייַט

די גיך עוואָלוציע אַנדערקאָרז די נויט פֿאַר פלינקייַט. ווי די דיגיטאַל לאַנדשאַפט יוואַלווז, אַזוי אויך די מכשירים בנימצא צו וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז. דיגיטאַל מכשירים קענען פאַסילאַטייט סימלאַס אינפֿאָרמאַציע ייַנטיילונג און פאַסטער נעטוואָרקינג אַריבער פאַרשידן לאָוקיישאַנז און טימז. זיי לאָזן קאַלאַבערייטיוו אַרבעט צו זיין ייסינגקראַנאַס, אַזוי מענטשן קענען ביישטייערן אין זייער גאַנג. דעם יבעררוק קענען געבן מער דיסענטראַלייזד אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, מיט געוואקסן זעלבסט-פאַרוואַלטונג פֿאַר שטעקן און גרעסערע אַפּערטונאַטיז פֿאַר ינטערדיססיפּלינאַרי מיטאַרבעט.²¹ די פּאָטענציעל בענעפיץ פֿאַר וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז זענען מאַניפאָולד: כייטאַנד פלינקייַט, ינאַווייטיוו דיסקאַוועריז און געזונט מעטהאָדס פון אָפּעראַציע.

די ניגעריאַן אַקאַדעמי פון וויסנשאַפֿט גיט אַ קאַמפּעלינג געמעל פון דעם דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע (פאַל לערנען 6). דורך דידזשאַטייזינג זייַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּראַסעסאַז, די אַקאַדעמי האט ביידע אַקסעלערייטיד באַשלוס-מאכן און געוואקסן מיטגליד אָנטייל אין דעם פּראָצעס.

רעפֿערענצן:

18. Azhar, A. (2021). עקספּאָונענשאַל: ווי אַקסעלערייטינג טעכנאָלאָגיע איז געלאזן אונדז הינטער און וואָס צו טאָן וועגן אים. טראַפ הויז ביזנעס.
19. Lammers, J., Crusius, J. און Gast, A. (2020). 'קאָררעקטינג מיספּערסעפּשאַנז פון עקספּאָונענשאַל קאָראָנאַווירוס וווּקס ינקריסיז שטיצן פֿאַר געזעלשאַפטלעך דיסטאַנסינג'. פאַרהאַנדלונג פון דער נאַציאָנאַלער אַקאַדעמיע פון ​​ססיענסעס, 117 (28), זז 16264-16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & Company. (2023). 'די שטאַט פון אַי אין 2023: די ברייקאַוט יאָר פון גענעראַטיווע אַי', 1 אויגוסט. בנימצא אין: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-גענעראַטיווע-אַיס-ברייקאַוט-יאָר
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. און Reich, A. (2018). 'אַנלאַקינג הצלחה אין דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע', McKinsey & Company, 29 אקטאבער. בנימצא אין: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'אונדזער ציל איז צו זיין ווי דיגיטאַל ווי מעגלעך'.

די ניגעריאַן אַקאַדעמי פון וויסנשאַפֿט, געגרינדעט אין 1977, איז ניגעריאַ ס ערשטער וויסנשאפטלעכע ינסטיטושאַן. זיין ערשטיק פליכט איז צו צושטעלן רעגירונגס ללבער זאָגן-באזירט עצה, לעווערידזשינג וויסנשאַפֿט, טעכנאָלאָגיע און כידעש צו אַדרעס נאציאנאלע ישוז.

די אַרויסרופן

די COVID-19 פּאַנדעמיק אַנדערקאָרד די נויט פֿאַר אַדאַפּטאַבילאַטי און ריזיליאַנס. טראַדיציאָנעל מאָדעס פון אָפּעראַציע, אַרייַנגערעכנט אין-מענטש מיטינגז, זענען אָפט אוממעגלעך. די ניגעריאַן אַקאַדעמי פון וויסנשאַפֿט פייסט די צווייענדיק אַרויסרופן פון מיינטיינינג עפעקטיוו קאָמוניקאַציע צווישן זיין ברייט כאַווערשאַפט און פאָרזעצן זיין אַדווייזערי ראָלע אָן יבעררייַס.

דיגיטאַל ינאָווויישאַנז

• ווירטואַל קאָמוניקאַציע: מיטינגז, עפנטלעך רעפֿעראַטן און אנדערע קריטיש קאָמוניקאַציע איז שיפטיד צו דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס, ינשורינג אַנינעראַפּטיד אַפּעריישאַנז.
• דיגיטאַל אָפּשטימונג און גראַנץ: די אַקאַדעמי געשטארקט זייַן דיגיטאַל אָפּשטימונג מעקאַניזאַמז פֿאַר די וואַלן פון פעלאָוז און סטרימליינד שענקען אַפּלאַקיישאַנז דורך אָנליין פּלאַטפאָרמס.
• פינאַנציעל פאַרוואַלטונג: פינאַנציעל אַפּרווואַלז און פאַרוואַלטונג זענען יבערגאַנג צו אַ דיגיטאַל סוויווע.

פּראַל און לערנען

די גיך דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע פון ​​די אַקאַדעמי, בשעת אַ ענטפער צו די פּאַנדעמיק, אנטפלעקט די פּאָטענציעל בענעפיץ פון אַ מער דידזשאַטייזד אַפּעריישאַנאַל מאָדעל. באַטייליקונג אין די קאָונסיל מיטינגז איז געווען אפגעהיט, און טאָמער אפילו ימפּרוווד, ווי באַמערקונגען און ינטעראַקשאַנז פלערישט אויף פּלאַטפאָרמס ווי פארגרעסער, ווהאַצאַפּפּ און אימעיל.

איר זוכט פאָרויס

כאָטש ישוז אַזאַ ווי נעץ ינסטאַביליטי און אַנרילייאַבאַל עלעקטרע צושטעלן בלייבן אַ אַרויסרופן, די אַקאַדעמי סטייז באגאנגען צו זייַן דיגיטאַל סטראַטעגיע. עס ענוויזשאַנז אַ צוקונפֿט ווו דיגיטאַל מכשירים געבן אַלץ, פון אַדווייזערי צו בילדונג. עס האט אַמביציעס פּלאַנז, אַזאַ ווי די פאַרלייגן פון E- לייברעריז און די שאַפונג פון אַ וויסנשאַפֿט מוזיי, צו פאָרזעצן דיגיטאַל באַשטעלונג און בילדונג.

טשאַנגינג פּראַסעסאַז איז ניט דער בלויז געגנט פון געלעגנהייט און אַרויסרופן: נייַ סקילז זענען אויך דארף. שטעקן אין וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס ווילן צו פאַרגרעסערן זייער אַדאַפּטאַבילאַטי און נוצן דיגיטאַל אַפּערטונאַטיז דאַרפֿן צו קריגן נייַע דיגיטאַל סקילז צו זיין גלאַט אין ווי דיגיטאַל אַרבעט, די נוצן און אַנטוויקלונג פון ווייכווארג, און פֿאַרשטיין דיגיטאַל סיסטעמען און דאַטן.²²

די וויסנשאפטלעכע קאַמיטי פֿאַר אָסעאַניק פאָרשונג (SCOR) אָפפערס אַ גרויס בייַשפּיל. די פיייקייט צו שאַפֿן ריזיק רימז פון דאַטן ניצן דיגיטאַל סענסאָרס און מכשירים מענט אַז די אָרגאַניזאַציע האט צו אַנטוויקלען נייַע סקילז אין דיגיטאַל דאַטן פאַרוואַלטונג (פאַל לערנען 7).

ינקאָרפּערייטינג נייַ סקילז אין אָטאַמיישאַן קענען פאָרשלאָגן וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז גרויס פּאָטענציעל סייווינגז. קיין ריפּיטאַבאַל קאַמף קענען זיין אַ ציל פֿאַר אָטאַמיישאַן, ניצן פארבונדן סיסטעמען און ראָובאַץ. דאָס איז נישט וועגן פאַרבייַטן שטעקן; מענטשן זענען יקערדיק אין גיידינג, סופּערווייזינג און פאַרגרעסערן אָטאַמייטיד פּראַסעסאַז. אָבער דורך אָטאַמיישאַן, וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז קענען רעדוצירן שטעקן צייט פארבראכט אויף אַדמיניסטראַטיווע און נידעריק-ווערט טאַסקס, עפּעס וואָס פאַרוואַלטונג פּראַסעסאַז זענען פול פון. אַוטאָמאַטיאָן קענען אויך שטיצן מער עפעקטיוו פאָרשונג פּראַסעסאַז, דאַטן זאַמלונג און כייפּאַטאַסאַס טעסטינג. אָבער צו נוצן דעם, וויסנשאפטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז מוזן ינקאָרפּערייט נייַ סקילז, סקיילינג יומאַנז צו פירן די ראָובאַץ.²³

רעפֿערענצן:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. און Schubert, J. (2018). 'דעפינירן די סקילז בירגערס וועט דאַרפֿן אין דער צוקונפֿט וועלט פון אַרבעט', McKinsey & Company, 25 יוני . בנימצא אין: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. און Wiesinger, A. (2018). 'סקייל שיפט: אַוטאָמאַטיאָן און די צוקונפֿט פון די ווערקפאָרס', מאַקינזי גלאבאלע אינסטיטוט, 23 מאי . בנימצא אין: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

מיר דאַרפֿן דאַטן צו זיין מער לייכט צוטריטלעך אין אַ זייער עפעקטיוו וועג.

SCOR איז אַן אינטערנאַציאָנאַלע נאַן-רעגירונגס אָרגאַניזאַציע וואָס פּראַמאָוץ וויסנשאפטלעכע ינוועסטאַגיישאַנז אין די פעלד פון אָסעאַניק פאָרשונג.

די אַרויסרופן

ווי די טעכניש קייפּאַבילאַטיז פון אָסעאַניק פאָרשונג יקספּאַנד, אַזוי די באַנד און קאַמפּלעקסיטי פון דאַטן. די לויטער מאַגנאַטוד פון דאַטן דזשענערייטאַד, קאַמביינד מיט די נויט פֿאַר מיטאַרבעט צווישן גלאבאלע טימז, שטעלן באַטייטיק טשאַלאַנדזשיז. SCOR דערקענט די נויט פֿאַר עפעקטיוו דיגיטאַל דאַטן פאַרוואַלטונג און ימפּרוווד קאָמוניקאַציע מכשירים צו ענשור קעסיידערדיק און עפעקטיוו וויסנשאפטלעכע מיטאַרבעט. א שליסל פאָקוס פֿאַר SCOR איז פאַסילאַטייטינג עפעקטיוו און סאַסטיינאַבאַל דיגיטאַל דאַטן פּלאַטפאָרמס אין פּראַדזשעקס.

כיילייטיד דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס

• די ינטערנאַטיאָנאַל שטיל אקעאן עקספּערימענט איז קאַמפּיילינג אַ מעטאַ-דאַטאַבייס פון אָקעאַן געזונט אַבזערוויישאַנז (מער ווי 5,000 רעקאָרדס). אַדישנאַל, אַ אַרבעט גרופּע זוכט צו אַנטוויקלען אַ גלאבאלע ביבליאָטעק פון אַנדערוואָטער בייאַלאַדזשיקאַל סאָונדס וואָס וועט פֿאַרבעסערן אַקסעסאַביליטי און נוצן ימערדזשינג קאַמפּיוטינג קייפּאַבילאַטיז פון מאַשין לערנען צו ידענטיפיצירן סאָונדס.
• די GEOTRACES פּראָיעקט, וואָס קאַלעקץ דאַטן אויף שפּור עלעמענטן און יסאָטאָפּעס אין די אָקעאַן, אַדרעסז די נויט צו קאָנסאָלידירן דאַטן און מאַכן עס עפנטלעך צוטריטלעך. דערקענען דעם, די GEOTRACES דאַטאַ אַסעמבלי צענטער (GDAC) פּריפּערז דאַטן פֿאַר אַרטשיווינג פֿאַר לאַנג-טערמין נוצן און אַרויסגעבן ינטערמידייט דאַטאַ פּראָדוקטן יעדער דריי צו פיר יאָר. SCOR שטיצט די סאַסטיינאַביליטי פון די GEOTRACES דאַטאַסעט דורך די האָסטינג פון די GDAC דורך די בריטיש אָסעאַנאָגראַפיק דאַטאַ צענטער.

פּראַל און לערנען

דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס האָבן ניט בלויז געמאכט וואַסט אַמאַונץ פון דאַטן צוטריטלעך אָבער האָבן אויך פאַסטערד גלאבאלע מיטאַרבעט. דאָס בריקן גאַפּס און ינשורז אַז סייאַנטיס ווערלדווייד האָבן צוטריט צו דער זעלביקער אינפֿאָרמאַציע.

ענדערונגען אין פּראַסעסאַז און סקילז ינעוואַטאַבלי פּראַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור.²⁴ עס זענען פילע ביישפילן פון ווי דאָס כאַפּאַנז: די העכערונג פון ווייַט אַרבעט האט שיפטיד עקספּעקטיישאַנז אַרום אַרבעט-לעבן וואָג; די אַדאַפּשאַן פון מכשירים ווי E- בריוו, סלאַקק אָדער מיקראָסאָפט טימז טוישן די עקספּעקטיישאַנז פון מענטשן אַרום ענטפער צייט; און די גיכקייַט פון טוישן אין סקילז קריייץ אַ נויט פֿאַר טריינינג צו שטיצן קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג.

יעדער פון די ענדערונגען איז ביידע אַ אַרויסרופן און אַ געלעגנהייט. דורך עמברייסינג און שטיצן קולטור ענדערונג, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען שאַפֿן נייַע אַפּערטונאַטיז, ווערן מער ינקלוסיוו, עפעקטיוו, ינאַווייטיוו און ימפּרעסיוו. דער שליסל ליגט אין דערקענען די אַפּערטונאַטיז און סטראַטידזשיקלי ינטאַגרייטינג זיי אין די אָרגאַנאַזיישאַנאַל שטאָף: הירינג טאַלאַנט פון אַרום די וועלט דאַנק צו די ימפּלאַמענטיישאַן פון ווייַט אַרבעט פּאַלאַסיז; פאָסטערינג פאַקטיש-צייט מיטאַרבעט פּראַסעסאַז צו רעדוצירן צוריק-און-פאָרויס שיקט פון E- בריוו אַטאַטשמאַנץ; און דעוועלאָפּינג קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מגילה וואָס באַן שטעקן און מיטגלידער.

ווו אָרגאַנאַזיישאַנז זענען נישט ביכולת צו אַדאַפּט זיך געשווינד אין פּנים פון ענדערונגען, זיי פּנים סטראַטידזשיק ריסקס. אין דער געשעפט וועלט, די מאָוטאַוויישאַנז פֿאַר די דורכפירונג פון דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע פון ​​פּראַסעסאַז, סקילז, קאַלטשערז און געשעפט מאָדעלס זענען אָפט ראַמד אַרום ריסקס. דאָס איז באזירט אויף שווער דערפאַרונג: געגרינדעט קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי קאָדאַק און בלאַקבאַסטער זענען קאַנסיינד צו געשיכטע ווייַל זיי האָבן נישט ריספּאַנד צו דיגיטאַל ענדערונגען - ווי די דיגיטאַל אַפּאַראַט און ווידעא-אויף-פאָדערונג - יפעקטיוולי. פּונקט אַזוי, בעקאַבאָלעדיק מעדיע אַוטלעץ וואָס האָבן נישט געשווינד אַדאַפּט צו אָנליין זשורנאליסטיק פייסט אַ דווינדינג לייענערשאַפט ווי אַדיאַנסאַז מיגרייטיד צו דיגיטאַל נייַעס פּלאַטפאָרמס.²⁵ די געווינער-נעמט-אַלע נאַטור פון פילע דיגיטאַל פּראָדוקטן, ווי געזען מיט פּלאַטפאָרמס ווי Google און פאַסעבאָאָק, מוסיף צו די ריזיקירן פֿאַר די קאָמפּאַניעס וואָס זען פאַרמעסט פון נייַע פּלאַטפאָרמס.²⁶

כאָטש די ביישפילן אויבן פאַרבינדן צו פֿאַר-נוץ קאָמפּאַניעס, וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז זענען נישט גאָר ימיון פון סטראַטידזשיק ריזיקירן. עס זענען נייַע 'דיסענטראַלייזד אָטאַנאַמאַס אָרגאַנאַזיישאַנז' (DAOs) עקספּערימענטינג מיט פאַרשידענע פארמען פון פֿאַרבינדונג און אָרגאַניזאַציע אַרום וויסנשאַפֿט.²⁷ ביישפילן אַרייַננעמען VitaDAO, לאַב דאַאָ און די DeSci Foundation. דאָס זענען מיטגלידערשאַפט אָרגאַנאַזיישאַנז, ווו מיטאַרבעט איז געבויט אַרום 'קלוג קאַנטראַקץ' און אנדערע ינאָווויישאַנז וואָס נוצן ימערדזשינג דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז אַזאַ ווי די בלאַקכייוואַן. זיי רעפּראַזענץ אַ אַנדערש וועג פון דעליווערינג די זעלבע געפיל פון קשר, מיטאַרבעט און בילאָנגינג - אָבער צוגעפאסט צו אַ דור פון סייאַנטיס און ריסערטשערז וואָס זענען דיגיטאַל נייטיווז.

צי די (אָדער אנדערע דיגיטאַל אָרגאַנאַזיישאַנז) ווערן אַ סאַקאָנע פֿאַר די וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז פון הייַנט וועט אָפענגען אויף צי די עלטערע אָרגאַנאַזיישאַנז קענען אַדאַפּט און ינקאָרפּערייט דיגיטאַל פּראַסעסאַז וואָס טרעפן די באדערפענישן פון סייאַנטיס אויפשטיין אין די דיגיטאַל עלטער. אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס טאָן ניט אַדאַפּט צו דיגיטאַל שיפץ קען געראַנגל צו צוציען אָדער ריטיין יינגער סייאַנטיס וואָס דערוואַרטן מאָדערן מכשירים און פּלאַטפאָרמס. אָבער מיר קענען אַלע לערנען פון - אָדער אפילו מיטאַרבעטן מיט - די נייַע פארמען פון דיגיטאַל-ערשטער אָרגאַנאַזיישאַנז, ווענדן פּאָטענציעל טרעץ אין גאָלדען אַפּערטונאַטיז.

רעפֿערענצן:

24. Buchanan, J., Kelley, B. און Hatch, A. (2016). 'דיגיטאַל ווערקפּלייס און קולטור: ווי דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז זענען טשאַנגינג די ווערקפאָרס און ווי ענטערפּריסעס קענען אַדאַפּט און יוואַלוו', דעלאָיטטע. בנימצא אין: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. סאָליס, בי (2014). 'דיגיטאַל דאַרוויניסם: ווי דיסראַפּטיוו טעכנאָלאָגיע איז טשאַנגינג געשעפט פֿאַר גוט', ווייערד, 24 אפריל. בנימצא אין: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. און Watkins, L. (2018). 'נייַן סיבות וואָס טעק מארקפלעצער זענען געווינער-נעמען-אַלע', London Business School Review, 18 יולי. בנימצא אין: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. האַמבורג, ש (2021). 'רופן צו פאַרבינדן די דיסענטראַלייזד וויסנשאַפֿט באַוועגונג', נאַטור, 600 , ז . 221. דאָי: 10.1038/ד41586-021-03642-9

די מיטגליד יבערבליק געבעטן ריספּאַנדאַנץ צו קאַטאַגערייז זייער סקילז לעוועלס אין דריי געביטן (באַשטעלונג, מיטגליד באַדינונגס און פאַרוואַלטונג). עס איז טשיקאַווע צו טאָן אַז אָרגאַנאַזיישאַנז אָפט געוויזן קאָנסיסטענסי אין זייער סקילז לעוועלס אַריבער קאַטעגאָריעס, ספּעציעל אין די יקסטרימז (אָדער נידעריק אָדער הויך אין אַלע געביטן). דאָס ינדיקייץ אַז סקילז, אין אַלגעמיין, זענען דעוועלאָפּעד ניט אין איין געגנט אָבער אַריבער די אָרגאַניזאַציע.

אָבער, עס זענען געווען עטלעכע נואַנסיז, מיט עטלעכע אָרגאַניזאַציעס יקסעלינג אין איין אָדער צוויי געביטן, בשעת לאַגינג אין אנדערן; פֿאַר בייַשפּיל, אָרגאַנאַזיישאַנז מיט נידעריק בקיעס לעוועלס אין באַשטעלונג און מיטל-מדרגה סקילז אין פאַרוואַלטונג וואָס האָבן מיטל אָדער הויך בקיעס לעוועלס אין מיטגליד באַדינונגס (ריספּעקטיוולי דריי און פינף אָרגאַנאַזיישאַנז).

די יבערבליק אויך געקוקט אויף די שליסל טשאַלאַנדזשיז וואָס יסק מיטגלידער האָבן וועגן דיגיטאַל ינקלוזשאַן, סקילז און דאַטן.

וואָס זענען די ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז פֿאַר דיין אָרגאַניזאַציע אין באַציונג צו דיגיטאַל?

צום סוף, קוקן צו דער צוקונפֿט, עטיקס און פּראַסעסאַז פֿאַר קאַלעקטינג מיטגליד דאַטן ימערדזשד ווי אַ שליסל דייַגע פֿאַר רובֿ ISC מיטגלידער. דאָס ינדיקייץ ווידער די וויכטיקייט פון דאַטן סקילז און וויסן פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז אין דעם געגנט.

א לעצט דערגייונג געזוכט צו פֿאַרשטיין די בילכערקייַט פֿאַר ריספּאַנדאַנץ צו געבן זיי פּראָגרעס אין בויען זייער דיגיטאַל מגילה. קוילעלדיק, זיי פּעלץ אַז זיי דאַרפֿן צו בעסער פֿאַרשטיין דיגיטאַל טרענדס און פּאַסאַבילאַטיז.

אין סדר צו פּראָגרעס מיט דיגיטאַל, וואָס סקילז, וויסן אָדער נאַטור וואָלט דיין אָרגאַניזאַציע דאַרפֿן צו פֿאַרבעסערן אין די ווייַטער 18 חדשים

שליסל שאלות פֿאַר אָפּשפּיגלונג

1. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
   » ווי איז דיין אָרגאַניזאַציע רישאַפּינג זייַן סטרוקטור און אַפּעריישאַנז צו זיין מער אַדאַפּטיוו אין די
   דיגיטאַל תקופה?
   » וואָס סטעפּס איר נעמען צו יבערגאַנג פון טראדיציאנעלן צו מער פלינק אָרגאַנאַזיישאַנאַל
   סטראַקטשערז?
   » צי איר אָנגעשטעלט מענטשן מיט דיגיטאַל סקילז און וויסן אין עלטער ראָלעס - אויף באָרדז אָדער
   פירערשאַפט טימז?
2. מאַנשאַפֿט סקילז
   » וואָס ינישאַטיווז זענען אין פּלאַץ צו פֿאַרבעסערן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער, צו ענשור אַז זיי זענען יקוויפּט צו
   נוצן די פּאָטענציעל פון דיגיטאַל מכשירים?
   » ווי זענען איר העכערן אַ קולטור פון קעסיידערדיק לערנען און אַדאַפּטיישאַן אין די פּנים פון
   ראַפּאַדלי טשאַנגינג דיגיטאַל מכשירים?
3. אַרומנעמען אָטאַמיישאַן
   » אין וואָס געביטן פון דיין אָרגאַניזאַציע ס אַפּעריישאַנז איר ויספאָרשן אָטאַמיישאַן צו בוסט
   עפעקטיווקייַט?
   » ווי אַזוי איר ינשורז אַז דער מענטש פאַרבינדן בלייבט הויפט אפילו ווען אָטאַמיישאַן נעמט אויף
   אַ גרעסערע ראָלע?
4. Data management
   » וואָס סטראַטעגיעס האָבן איר געוויינט צו פירן די גראָוינג וואַליומז פון דאַטן דזשענערייטאַד דורך
   דיגיטאַל מכשירים?
   » ווי אַזוי איר ינשורז דאַטן סאַסטיינאַביליטי און אַקסעסאַביליטי, ספּעציעל פֿאַר לאַנג-טערמין
   פראיעקטן?
5. אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור
   » ווי נערטשער איר אַ קולטור וואָס איז ריסעפּטיוו צו דיגיטאַל ענדערונג און זעט עס ווי אַ
   געלעגנהייט אלא ווי אַ סאַקאָנע?
   » וואָס מעקאַניזאַמז זענען אין פּלאַץ צו זאַמלען באַמערקונגען אויף קולטור שיפץ און ענשור אַז זיי
   ייַנרייען מיט דיין אָרגאַניזאַציע ס האַרץ וואַלועס?
6. ריזיקירן אַדמיניסטראַציע
   » ווי אַזוי איר ידענטיפיצירן און אַדרעס די פּאָטענציעל ריסקס פֿאַרבונדן מיט דיגיטאַל
   טראַנספאָרמאַציע?
   » אין וואָס וועגן איר פּריפּערינג דיין אָרגאַניזאַציע צו בלייבן פלינק און אַדאַפּטיוו אין אַן עווערעוואַלווינג
   דיגיטאַל לאַנדשאַפט?
7. מיטאַרבעט און ינטערדיססיפּלינאַרי ינטאַגריישאַן
   » ווי אַזוי איר ליווערידזשינג דיגיטאַל מכשירים צו שטיצן ינטערדיססיפּלינאַרי מיטאַרבעט און
   חידוש?
   » וואָס פּלאַטפאָרמס אָדער סטראַטעגיעס האָבן איר געפֿונען רובֿ עפעקטיוו אין ימפּרוווינג מיטאַרבעט
   און קאָוכיזשאַן אין די וויסנשאפטלעכע קהל?
8. די דיגיטאַל געבוירן דור
   » ווי איז דיין אָרגאַניזאַציע אַדאַפּטינג זייַן סטראַטעגיעס צו באַזאָרגן צו די באדערפענישן פון סייאַנטיס און
   ריסערטשערז וואָס זענען דיגיטאַל נייטיווז?
   » וואָס סטעפּס איר נעמען צו ענשור אַז דיין דיגיטאַל פּראַסעסאַז רעזאַנייט מיט יינגער
   מיטגלידער און צוציען זיי צו דיין אָרגאַניזאַציע?

די דיגיטאַל עלטער ברענגט גוואַלדיק אַפּערטונאַטיז פֿאַר וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז צו פאַרבעסערן זייער אַפּעריישאַנז, יקספּאַנד זייער דערגרייכן און פאַרגרעסערן זייער פּראַל.

אָבער, ווי דער באַריכט דעמאַנסטרייץ, עס איז קיין איין-גרייס-פיץ-אַלע צוגאַנג צו דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע. אָרגאַנאַזיישאַנז זענען סטאַרטינג פון פאַרשידענע פונקטן און פאָוקיסינג טראַנספאָרמאַציע השתדלות אויף פאַרשידענע געביטן באזירט אויף זייער יינציק קאַנטעקסץ. צום ביישפּיל, די רויאַל געזעלשאפט האט גענוצט זיין שטעלע און וויסן צו געפֿינען אַפּערטונאַטיז צו נוצן סעאָ צו דערגרייכן ברייט וילעם (פאַל לערנען 1), בשעת די גלאבאלע יונג אַקאַדעמיע האט פאָוקיסט אויף ווי עס קענען בעסטער דינגען מיטגלידער וואָס האָבן באַזונדער באדערפענישן (פאַל לערנען 2) ). די WAU האט געזען אַ געלעגנהייט צו אָוווערכאָל זיין מאָדעל צו דערגרייכן אַ מער גלאבאלע מיטגלידערשאַפט (פאַל לערנען 4).

ברייט, עס זענען דריי געביטן פון געלעגנהייט יידענאַפייד אין דעם באַריכט:

ערשטער, דיגיטאַל קאַנעקשאַנז לאָזן אָרגאַנאַזיישאַנז צו יבערקערן באַריערז און פאַסטער מינינגפאַל ינטעראַקשאַנז מיט דייווערס סטייקכאָולדערז. אָבער, דיגיטאַל קאָמוניקאַציע איז אַ שליסל סקילז ריס פֿאַר פילע מיטגלידער, אַזוי קאַפּאַציטעט בנין און פאָקוס זענען פארלאנגט.

צווייטנס, דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס און מכשירים קענען העלפֿן שאַפֿן און צושטעלן ווערט דורך נייַע פּראָדוקטן, באַדינונגס און יקספּיריאַנסיז, אָפט אין גיכקייַט און וואָג. דער כאַב וואָס די OWSD איז געבויט פֿאַר זיין מיטגלידער (פאַל לערנען 5) איז אַ גרויס ביישפּיל פון דעם, אָבער טאן אַזוי ריקווייערז ינוועסמאַנט און היסכייַוועס צו אַנטוויקלען מיט יוזערז אין זינען.

דריט, אַדאַפּטינג מאַנשאַפֿט סקילז, אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז און פּראַסעסאַז איז קריטיש צו בלייַבן פלינק. די פּאַנדעמיק געצווונגען דעם אויף די ניגעריאַן אַקאַדעמי פון וויסנשאַפֿט (פאַל לערנען 6), און עס האט בענעפיטיד ווי אַ רעזולטאַט. אָבער טשאַנגינג טימז, סטראַקטשערז און פּראַסעסאַז איז קיינמאָל פּשוט, און ריקווייערז טיף פארשטאנד פון וואָס ענדערונגען זענען געזוכט און ווי הצלחה וועט קוקן ווי.

בשעת דיגיטאַל הבטחות פילע אַפּערטונאַטיז פֿאַר וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז, די דיגיטאַל יבעררוק אויך סערפאַסיז טשאַלאַנדזשיז אַרום טוישן פאַרוואַלטונג, סקילז גאַפּס, קולטור עוואָלוציע און באַלאַנסינג טראַדיציע מיט כידעש. א נואַנסעד צוגאַנג איז יקערדיק. אָרגאַנאַזיישאַנז מוזן טשאַרט זייער יינציק דיגיטאַל רייזע אַליינד צו זייער ציל און וואַלועס. מיטאַרבעט און ייַנטיילונג פון יקספּיריאַנסיז, ווי פאַסילאַטייטיד דורך נעטוואָרקס ווי די ISC, זענען ינוואַליאַבאַל.

דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז נישט אַ איין-צייַט איניציאטיוו, אָבער אַ אָנגאָינג פּראָצעס פון יקספּעראַמאַנטיישאַן, באַמערקונגען און לערנען. דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז אַזוי פיל וועגן מענטשן און קולטור ווי וועגן מכשירים. דורך עמברייסינג עס טאָטפאַלי, וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז קענען דערגרייכן גרעסערע סאַסטיינאַביליטי, ינקלוזשאַן און פּראַל. כאָטש ריסקס עקסיסטירן, די וואָג פון אַפּערטונאַטיז אַפאָרדאַד דורך דיגיטאַל פיל אַוטוויי זיי - דער הויפּט ווי דיוועלאַפּמאַנץ אין אַי איצט צוזאָג צו פאַרגיכערן דיגיטאַל ענדערונג אין געזעלשאַפט.

פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס זוכן צו האַלטן גאַנג מיט טעכנאָלאָגיע בשעת זיי בלייבן גראָונדעד אין זייער מיסיע, און אַדאַפּט אַ גייסט פון אָופּאַננאַס און לערנען, דיגיטאַל האט צוזאָג צו ברענגען מער פאַרקנאַסט מיטגלידער, מער פּראַל און מער שייכות.